如何挖掘潜能提升能力
如何充分挖掘员工的动力与潜能？
如何充分挖掘员工的动力与潜能？
在公司或团队里作为领头者，都深知员工的潜能是无限的，但要让员工自愿、主动地迸发的最大动力和潜能，光靠制度管理这种方法已经远远不够了（这里不做过多赘述）。更应该使用长效的激励机制，让员工在拼搏中得到引以为豪的成就感，劳有所得的优越感，追求卓越的方向感。只有这样，无论是外在还是内在，员工的动力和潜能才能得到最大限度的挖掘和激发。
1. 制定高标准的业绩目标是基础。可能这些目标在员工看来是很难的一个人是很难达成的。但这个基础目标不是要求每个人立马能兑现产值，而是希望员工能在自己的岗位上付出100%甚至200%的努力。众人拾柴火焰高，当每个人都力所能及的投入一块柴，还怕火焰不旺吗？
2. 设定更高标准的业绩目标是方向。可能那些我们看似不可能的目标，正是让团队团结奋战的纽带，只要心往一处使坚持不懈的努力，往往是可以达成所愿的。巴顿将军有一句名言：“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他你要什么，他们就会给你满意的结果”。哪怕最后没有实现这样一个更高标准的目标，至少也会发现最终的结果肯定比现在预想的要好得多，员工在辛勤付出后，内心会认可结果会欣慰过程。
3. 有效的措施保障对目标的追求。也许有人会说问：设定一个可能无法完成的目标，会不会因为过高的要求而受到冷嘲热讽呢？这时，聪明的领导者就需要拿出有效的措施来保障目标的达成。一是多组织员工培训、团建和必要的职位提升，对员工来说都是强烈的激励方式。二是无论如何我都不建议因为这些没有完成高目标去惩罚任何人，如果我们的目标定的是100%，而你的员工完成50%的时候，你就应该为他们的努力鼓掌；还要发放适当的奖励，当他们完成到90%的时候，那就应该鼓励他们再接再厉最后实质的奖励。当目标真的完成时，就一定要乐于分享红利给辛劳的员工，这是对他们动力和潜能的进一步激发。
以上是本人的一点浅薄认识，如有不对，请指正。
如何把自己的潜能逼出来？
潜能，那就是突破大脑的限制，去做一些平时感想不敢做的事情！最重要的是培养自己的心态，多读书，多学习，只有大脑吸收了之前没有的知识，才能做出之前做不到的事情，从而养成一个好的习惯，持之以恒，坚持不懈！