传统的采购管理特点
外协是什么职位？
外协是什么职位？
外协，主要指受组织控制，由外协单位按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。
个人理解如下：
简单理解：外协采购。
外协：外，与公司有合作有联系的外部企业或公司；协，协助管理，协调管理，协商，协作。
其实外协岗位属于采购部门，只不过有其自身的特点，比一般采购管理，会稍微复杂点。我之前干外协采购的时候，主要工作内容和正常采购工作基本一样，唯一的区别是，外协采购需要图纸，需要标准，要求供应商按照图纸要求加工零件或产品。外协是一个过程，包括前期资料的，技术文件的整理，下发，技术交底，合同签订，供应商生产、加工零件或产品过程质量监督或管理、产品的合格验收等工作。
医药采销主要是做什么的，跟采购有什么区别？
采销故名思义是采购销售合一，是管理产品的进销存的，一般电商，连锁门店更多会设这种职位。优点是两端都管，减少沟通成本和相互指责，整个供应链反应速度更快，有全局观，全盘负责。缺点是权力过大更容易有合规性风险，容易顾此失彼，分身乏术，优先级不明，两端专业性都差些。看你的职业发展方向了，个人认为专做采购更专业些，在各行业应用更广些。
最简单的区别就是采销就是购买带销售，采购只是购买不卖。
采购中的质量如何进行控制和管理？
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浅谈如何控制好采购质量
首先谈一下质量的概念。质量：是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确或暗含的需要的能力的特征总和，物资质量的好坏直接关系到生产、经营过程所产生结果的好坏，所以控制好采购质量是企业运营效果好坏的关键因素，那么如何控制好采购质量呢？我认为得从以下几方面入手：
1、采购质量控制必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。
2、签订采购合同时要严谨，合同中必须明确所采购物资质量的特性要求、验收标准及出现不合格的解决方法，必须预见到可能出现的任何问题，合同中应约定的事项必须要齐全，不能怕麻烦、怕啰嗦，以免出现问题时不能有效地沟通解决，受制于供应商给公司造成损失。尤其是验收标准及方法必须明确，出现不合格品的处理方法必须苛刻严格可量化，这样才能确保供应商重视供货过程，确保物资采购质量。
3、物资进厂验收要严格把关，物资验收是企业利益得失的一道闸门，必须严格控制，物资验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌握相关的技能，根据物资特性的不同通过检斤、检尺、化验、试验、外观检查、核对说明书等方法进行检验，有合同约定的，必须严格按照合同约定条款进行验收，物资检验人员在发现不合格或不符合时应立即向采购部门汇报，采购部门应立即与供应商沟通，对不合格事实进行确认后按合同条款处理，同时，采购部门应对供应商供货质量进行统计，经常出现供货质量事件的供应商可考虑将其剔除供方名录。
4、采用竞争机制，建立战略合作供应商队伍。供应商选用是一个动态的过程，要建立相关的考核机制，对供应商队伍不断进行更新，优生劣汰。要对订单进行有效的分解，多选择几家供货，通过其供货过程便能发现优秀的、适合企业的供应商，以稳定采购质量，久而久之，便能建立起一支与我们企业同呼吸、共命运，能够伴随我们企业一起成长的战略合作供应商队伍。
以上四点，我认为是对采购质量控制的关键环节，采购质量的稳定与提升，势必会造成采购成本、生产成本的下降，所以提高采购质量就是降低企业成本，增加企业效益。最后，让我们所有与采购质量有关的同志们共同携起手来，本着各负其责、加强控制、不断创新、共同改进的原则努力提高采购质量，为企业健康、长远的发展贡献自己的一份力量。