薪酬设计的十大要点
如何有效创建整体的薪酬战略？
如何有效创建整体的薪酬战略？
在此过程中，越来越多的企业意识到，人才竞争绝对不能仅仅依赖那些基于战略设计的、高效的薪酬福利项目。尽管这些项目仍然非常重要，但是成功企业的实践告诉我们，企业在人才竞争过程中，必须把眼光拓展到那些吸引、吸纳和保留员工的影响因素上，也就是整体薪酬。 传统观点把整体薪酬划分为直接薪酬和间接薪酬，美国薪酬协会(WorldatWork)认为，整体薪酬包括了企业在解决人力资源问题方面的所有投资和员工在雇佣关系中认为重要的所有东西，具体而言，它包括五个方面的内容：薪酬、福利、工作-生活、绩效与认可、发展和职业机会。整体薪酬更多地是从员工整体激励体验的角度来考虑薪酬激励的理念和实践的，它是管理者所有可以用来吸引、激励和保留员工的工具的综合体。 如今，越来越多的企业宣称采用整体薪酬的方式吸引、激励和保留关键人才，但是，许多企业的整体薪酬仅仅是将上述五种薪酬因素进行随意组合，这种所谓的整体薪酬的效果往往有限。再加上，许多企业的整体薪酬要素管理分散，不同薪酬要素的管理部门可能是不同的，因而，这种所谓整体薪酬方式的效果则更差，企业的薪酬投资回报也非常有限。企业需要通过整体薪酬战略把这些不同的薪酬内容用战略性的、系统的方式整合起来。 整体薪酬战略是企业人力资源战略的一部分，它将五类薪酬内容进行整合，界定薪酬计划的目标、要素以及要素之间的相互联系，以形成吸纳、激励和保留关键人才的路线图。有效的整体薪酬战略描述了企业所有薪酬激励方案背后的理念，为薪酬方案制定和执行提供了依据，保证薪酬理念和实践的协同。 那么，整体薪酬战略应该包括哪些内容，企业应该如何制订呢 关键议题清单 企业在开发整体薪酬战略时，必须从企业、员工和外部环境三个方面进行考虑，必须决定整体薪酬与企业战略和文化的关联、总体目标的表述、薪酬市场竞争性参照点及竞争定位、薪酬类型及其组合、突出的薪酬要素、内部公平和外部竞争性平衡的程度、绩效评估及其影响，以及薪酬沟通等关键问题。 整体薪酬战略始于公司价值观和业务战略的清晰表达，同时必须分析内部环境因素(主要指企业战略、企业财务健康状况、企业生命周期、企业文化和人力资源现状等)和外部环境因素(主要指劳动力市场和竞争者等)对于企业薪酬方案的影响，最终聚焦于现职员工和目标人才在雇佣关系中的需求。 步骤及其要点 “我们旨在通过聚焦于我们提供的机会(特别是可变薪酬、发展和职业进步)来使得我们在招聘和保留员工方面保持差异化。我们提供富有竞争力的报酬和福利，但是我们不寻求通过这些整体薪酬包里的要素来使自己显得与众不同。” “我们努力提高自己作为‘一个专业化成长的理想场所的声誉。我们给员工提供个人成长、能力提升、组织进步和雇佣保障的机会。员工的职责在于在管理者的帮助下，实现专业上的提升。我们鼓励员工具有前瞻性地发展和规划自己的职业生涯。能够发展员工的管理者将会得到认可和奖励。相反，一个不能培养下属的管理者需要接受辅导，很有可能被替代。” 这是两个优秀企业关于自身“整体薪酬战略”的表述。从其他正在实施整体薪酬的企业实践总结来看，开发整体薪酬战略需要进行以下工作。 理解公司业务战略。公司的业务战略是为实现公司使命和愿景目标而提出的关于产品/服务的竞争性定位的计划。业务战略驱动人力资源战略和哲学。企业的业务战略行动，例如并购、规模精简或者全球化拓展等，一般都会产生许多人力资源问题，从而影响薪酬模式、薪酬构成、薪酬支付方式、绩效评估等的选择。 “链接”人力资源战略和业务战略。“激励什么，就得到什么!”行之有效的整体薪酬战略能够在人力资源战略和业务战略之间建立联系。 整体薪酬战略需要对员工队伍进行细分，识别实现企业目标所需要的能力和期望的绩效行为与产出，发现人力资源现状的差距，以在薪酬战略中明确如何在薪酬激励、人员能力、绩效行为和业务战略之间建立联系，明确整体薪酬在企业的业务战略地图中的角色和功能。例如，把团队协作作为业务运行模式关键支撑的企业，在整体薪酬战略方案中应采取主要基于团队绩效的薪酬形式，而排斥主要基于个人绩效的薪酬形式，以支持企业的业务战略和人力资源战略。与此同时，还必须将与整体薪酬组合相关的人力资源战略转化为具体的计划，这些整体薪酬组合必须能够支持人力资源哲学和战略。 一般而言，为链接人力资源战略和业务战略，整体薪酬战略需要确定： ◎每一个员工群体的最佳整体薪酬组合。在这些组合中可能在某一薪酬内容上保持高水平而在另一薪酬内容上则是低水平。例如，很多企业现在都变得更加重视工作-生活平衡。 ◎分配每一个薪酬内容的决定基础或方式(绩效还是职位、激励个体还是激励团队等)。 ◎在根据行业、规模、地理位置和绩效等标准划分的市场中，每一个员工群体适合的细分劳动力市场。 ◎每一个员工群体期望的在市场薪酬的竞争性定位。 实践应用：业务上实行尾随战略的高科技企业，对于研发队伍的弹性和速度要求一般都比较高。
室内设计是什么，怎么学？
本人从事设计工作大概10年了，这些年也从事过不同领域的设计工作，最早开始做家庭装修，后来开始接触工装，一开始做那种连锁美容机构，再后来就慢慢做酒店和医美领域设计工作。室内设计，你说门槛低，也有道理，经过短期培训，学会几个软件，在找一家公司混一混经验，在跳一家公司，就可以说是设计师了，但是如果想真正的在这个行业待下来，就没那么容易了。
个人建议如何自学室内设计，大体可以分四个方面：1.设计 2.材料 3.施工 4.沟通
1.设计方面：除了大家熟知的一些设计软件（CAD、3DMAX、PS等）以外，还建议学习一些其他关于设计方面的基础知识，比如：人体工程学，平面构成，立体构成，色彩构成，有空还可以看看工艺美术史等等书籍，这些对室内设计是有好处的，软件只是工具，好的作品还是需要内在的一些艺术熏陶。
2.材料方面：这个大家都明白啦，好的设计是需要最终呈现出来的，可能有的设计师设计方案的时候，可以天马行空，做出来的效果图也很漂亮，但是真正施工起来，由于受到材料的限制，最终无法呈现，后果就只能改方案，或者更改材料。材料方便，建议多抽空到材料市场、展厅去看，了解各种材料。
3.施工方面：这个也是做设计的前提，了解施工工艺，可以更好的为设计方案提供帮助。这个没有捷径，主要多到工地学习，像工人师傅讨教，多看细节。
4.沟通方面：在国内，大部分的设计工作者还扮演者另外一个角色，就是销售，当然现在也有一些纯设计者，谈判角色分开了。但是有一定的沟通谈判能力，也是必不可少的，你的设计创意再好，不能有神有色的表达出来也是枉然，沟通能力好一点的设计师，修改方案的几率可能更小，因为通过语音，可以使设计方案更加立体化，更能吸引客户。