管理团队优势与不足之处怎么写
下属的管理能力有限，却又反对上司干预他的管理工作，该如何协调？
下属的管理能力有限，却又反对上司干预他的管理工作，该如何协调？
你不 不需要怀疑用人。直接干预下属的管理，只能说明你的管理能力有限。当领导必须掌握授权和用人的能力时，在下属当前能力不够的情况下，你该怎么办？
第一:如果岗位胜任能力低于70%，立即换掉他。
1.的将领本身就是球队最大的短板。
2.能力不足70%，培养周期过长，一个人能力不够，全队遭殃。
3.作为领导，你必须能够发现你的下属是否能够胜任管理职位。如果你不能胜任，不要。;不要犹豫，立即行动。
第二:如果胜任能力高于70%，就培养他。
对于有能力但不完全有能力的，要给予管理指导，帮助他们成长。然而，个别下属不 他不希望上级直接指挥和干预，这表明他仍然有自己的管理思想，但他没有 t取得了很好的管理成果，不直接干预就可以帮助他成长。
1.发现他的问题后，制定有针对性的培训计划，通过非个人培训的让他吸收管理方法，也是一种比较间接的引导。
2.私下单独交流。发现问题后，通过单独面谈的给他建议，而不是直接要求他接受你的方法。
3.设定以结果为导向的目标。有压力才有动力，有动力才有改变。最重要的是让下属意识到目前管理存在的问题。
其实方法还是很多的，所以我赢了 不要一一列举。对于下属，it 最好优先培养他们的能力。这种能力需要通过企业建立合理的晋升机制，也就是说，当一个人被放到管理岗位上时，他的胜任能力至少是70%甚至100%。能力不足只能意味着经过培训和严格的考核，他已经被矮子拉出来，赶下了架子，所以对于高层领导来说，更应该考虑的是如何设置更好的企业晋升机制和管理岗位培训制度，以保证被晋升的管理者具备相应的管理能力。高层领导更应该注意防范能力不足的管理者，而不是充当企业的救火队员。
团队结构的优缺点？
团队组织的优缺点团队有明显的优点:每个成员总是了解团队的工作，并对其负责。团队也有很强的适应能力，能接受新的想法和新的工作方法。但是团队也有很大的缺陷:如果团队的领导者没有提出明确的要求，团队就会缺乏清晰度；其稳定性不好，经济性差；团队必须时刻关注管理；虽然团队成员知道共同的任务，但他们可能不太了解自己的具体任务，甚至可能对他人过于感兴趣。;工作而忽视了自己的工作。
希望我的回答对你有帮助。