企业留不住人才的原因有哪些
有些企业有不差的工作环境和待遇，为什么还是留不住员工？
有些企业有不差的工作环境和待遇，为什么还是留不住员工？
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“21世纪，什么最贵？人才！”企业人才的成长，都会经历新员工、熟练员工、优秀员工、特长员工、专业员工、专家的路径。但员工如果不能够坚持，是不可能成为人才的。故能不能留住员工的问题，一起为企业头疼。因为员工离开后，新的员工招聘、培养到能够完全胜任是需要替代成本的。
在如何留住员工的实际操作中，可以从离职的反面来看，那就是敬业度！一个员工敬业，是一定不会轻易离职的。结合新生代员工的特点，与经典的盖洛普的Q12，就容易发现，留住员工其实不仅仅是工作条件和待遇好就可以的，那是需要进行“以心换心”的操作的，其中，最关键的人物是其“直接上司”。因此，企业常说“员工因为公司而来，因为主管而离开”！
你不妨认真看看以下12个问题，请特别留意加粗的、有时间维度的几条，这就管理者要特别用心的地方，检讨一下自己时间点上，有做相应的管理动作没有？
1.我知道公司对我的工作要求吗?
2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?
3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗?
4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗?
5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?
6.工作单位有人鼓励我的发展吗?
7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗?
8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?
9.我的同事们致力于高质量的工作吗?
10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗?
11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗?
12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗?
从这些问题不难看出，一个员工在工作中是否开心、有成就，不是他一腔热血、满腹斗志就可以的，需要一些基本的条件、还是直接上司的支持以用公司氛围，其待遇只是的评价表达而已。
为此，如果一个公司待遇不错、环境也好，但仍然员工流失度高，请梳理：1个月内离开的人多，检视人力资源招聘环节的承诺与新员工入职后的关照；
1-6个月离开的多，请重点培养基层管理者沟通技巧、管理意识；
2年以上离开的人多，那就是公司晋升通道不足导致的结果。
总之，员工在公司的时间，比在家的时间还多，与同事时间比与家人时间还长，请管理者时刻不忘记：管理的功夫在诗外。钱到位了，还离开，那就是心受委曲了。
祝你的企业兵强马壮！猪年大发……
为什么有的工厂一年四季都在招工？为什么有的工厂总是留不住员工？
这都理解不了？要知道工厂虽然是一年四季都在招工，但并不是一年四季都在录用工人，所谓的一直招工其实就是在储备人才资料，以防工厂突然有人辞职而找不到定期的工人。
对工厂来讲，尤其是流水线工厂，需要的工作技能门槛低，对员工的综合能力要求较低，如果薪资高于同行业平均水平一点点，其实是很好招人的。工厂之所以一年四季都招工的原因并不是说工厂真的缺人，而是在做信息储备，当工厂有人辞职时，人事可以很快的找到替代者。另外一个原因时，工厂的工作量是有波动的，平时可能只需要几十个人，但接到大单时可能需要扩充队伍，所以工厂就必须在很短的时间内招一批人上来，这也是一年四季都招工的重要原因之一。
工厂留不住员工的理由就更简单的，不是钱少就是事多，要不就是工作、居住的环境差。现在的工厂一般都是供吃供住的，一般员工吃住都在工厂里，如果工作量较大会辞职，如果吃得不好会辞职，如果薪资太低会辞职，学不到东西会辞职，总之辞职的理由其实就是在这个工厂得不到他想要的东西，仅此而已。