如何做好企业营销管理
企业在营销管理出现了问题该如何应对？
企业在营销管理出现了问题该如何应对？
如果是整个营销体系都出现了问题，那我建议你把原先整个体系打破了，重新建立。
个人意见：第一先把组织框架重新建立起来，必须是能打实战的，确立整体的营销观念。多的就不说了，做过营销管理都知道建立销售组织，信息管理，还要有目标和计划管理体系。剩下的就是分工与执行了
第二呢当然是确立名牌战略了，要打响品牌、找到自己产品的特色制订一系列的品牌战略。这个不外是就是产品质量做好同时更能满足消费者的需求。
至于三呢就是有合理的实务性的营销策划。有句话怎么说的，没有卖不出去的商品，只有卖不出去的商品的销售员。所以在现在的大环境下5G的来临，短视频成为了逐利时代，在这方面大家都要一起进步一起加油啊！共勉！
无论什时候企业要想成功突进都必须要创新。创新才是企业发展突出的要点，主流商品也一定要满足消费者的需求（保证质量的基础上创新）。
仅供参考，相互学习共同进步！
先弄清楚营销体系出现的问题具体是什么？
各问题之间有何联系？
发生问题的根本原因是什么？
一切没搞清楚问题就提解决措施的行为，是在一本正经的做无用功。
中石化广东分公司营销管理岗是做什么的？
中石化管理岗主要就是对生产,经营,安全,财务,人事,党建,工会以及综合信息等进行归集和管理。
中石化员工岗位一般分管理岗和操作岗，管理岗人员就是除从前野外施工作业，基层站队单位员工施工作业及后勤单位的保安，保洁，保绿等作业之外的管理，管控。其余员工所从前的就是操作岗作业范畴。
怎么管理好自己的员工和市场营销？
谢邀
一个公司的发展靠的不是多么多么有能力的老板一个人，而是一个老板能怎样带领手下的员工一起共谋发展，所以怎样管理好自己的员工决定了这个公司能不能持续发现下去！针对管理员工，我有如下见解：
1如何让员工相信公司是对自己有发现前景的用武之地，言外之意就是如何让员工在公司感觉到自己的价值，这就需要领导的鼓励与支持，激发当代年轻人的活力与干劲，以积极的心态去迎接每一天的工作。
2员工来到公司的意图是赚钱养家，所以领导需要在这剩下的%1中给予员工尽可能的关心，能做到%1中的去关心员工！我想没几个领导能做到，但凡能做到的一定是成功的企业家，所以要想管理好员工，就先学会如何更好的关心员工，无论在工作还是生活上。
3调动员工的积极性，任何一个人你给他100块，最少他都会给你一个微笑，多一份奖金，你的员工就会多一份干劲，打个比喻，用100快去换来一个人创造的远远不止100块的价值，谁都会这么做的。
没有规矩不成方圆，成熟的奖惩制度，合理的人才选拔方法，对于一个员工是非常重要的，总得来说，管理员工是为了给公司带来效益，要想管理好员工就要给员工更多的关心，能做到这些的领导定是一位大度，友善的人，而不是出现问题就辱骂员工的人，发现问题就解决问题嘛，骂了员工，他肯定在背后痛骂老板，想想看，这两个人还会好好合作吗。这是我对于管理员工的一些见解，希望对读者有参考价值。至于市场营销，道理一样啦！