职场怎么判断老板值不值得跟随
你认为好的上司或老板是怎么样子的？
你认为好的上司或老板是怎么样子的？
【职场小瘦观点】在我们每个人的理想状态里，上级或者老板应该是有前瞻性，始终引领着企业向前走，給员工带来希望的人。
一个员工到企业中来，无非是需求两点：个人能力的提升和可以赚到钱。
一、员工可以提升。
一个具有前瞻性的老板，肯定也是一个很好的领导者或者培训者，跟着这样的老板走，个人有提升的可能性非常大。俗话说：读万卷书不如行万里路，行万里路，不如阅人无数，阅人无数，不如名人指路。
我公司真实的例子，给董事长开车的司机 ，一开就是10年，耳濡目染，公司上了一个房地产项目，董事长把这个大项目交给他司机做，并且做的风生水起。
二、员工可以赚到钱。
一个有前瞻性的老板，企业盈利的可能性非常大。因为他不断地在挖掘机会，替企业找出路，这样的企业始终是给员工带来希望的。
总之：跟对人很重要，我们职场中人，擦亮眼睛，发现靠谱的老板，发现值得追随的老板，也许是自我成功的捷径。#我是职场小瘦#20多年的工作经历，期待与您共同交流和分享
一、强大的干事创业能力。能为单位和公司制定有发展前景的工作目标，能够带领团队百折不挠去实现目标，使下属对自己所工作的单位充满信心。
二、知人善任。懂得每一个下属的性格特长，并根据每个人的特点安排安适的岗位，使每个人的潜力得到发挥。
三、公道正派。在选人用人上，照规章办事，按制度办事，不偏不倚，不循私。心胸开阔，不拉帮结派，对持异见者，不打击报复、不给小鞋穿。
四、有人情味。不高高在上，能够与下属关系融洽，懂得关心爱护下属，下属有困难，能够适度给予照顾。
优秀的领导应该具有以下特质：
对公司战略方向的准确理解。
有较强的学习能力和学习意愿。
高情商，高智商。
优异的管理意识和出色的管理理念。
恰到好处的上下级关系。
健康的身体素质
一个好的领导或者上司应该可以带领自己的团队创造成绩，共同进步。
不画饼，自己吃饱不让人饿着，当人来对待，给予对方可支配的自由空间。
总原则，你感觉你和老板的接触中，原来越发现自己学了很多，而且都是正向的，并且你也从学习进步后得到了晋升和涨工资了
为什么在公司有的人只比你先来一段时间但是老板就更器重她呢？
老板器重不器重决定了老板是不是伯乐，而自身的修炼才能先让自己成为千里马！
?
器重重视这件事儿与来公司的时间长短没啥关系，在职场中比自己加入公司晚的人更受老板器重的案例也是比比皆是的。当然老板有各种类型的，不乏有喜欢对自己鞍前马后、阿谀奉承的人，在这种情况下如果想受到老板的器重并不是什么难事儿。作为职场人的我们这时需要考虑的问题是这样的老板是自己愿意追随奋斗并马首是瞻的人吗？如果不是，果断离开才是上策。
?
这里我们假定老板都是理性的，那么理性的老板需要的是什么样的员工呢？专业的、职业的、敬业的人。那么来公司时间长短是衡量一个员工上述特质的标准吗？显然不是！那我们就无需把时间浪费在这些周边的非实质性信息上。我们要知道老板的战略、目标是什么？接下来为了实现这些战略目标的计划和方案是什么？实现这一目标落地的痛点和难点是什么？我们要换位思考？提前站在老板的角度上切身的去感受这些机遇和挑战用自己的专业、职业和敬业来给出建议拿出成果，想老板之所想，甚至在老板想之前你已经想到了并为之付诸努力了，这样的员工没有哪个老板是不器重的。而且在这个过程中所历练的专业度和职业度是长在自己身上的本事别人谁也拿不走，无论走到哪里即便是自己创业也都是无敌的财富！
老板器不器重，与来的早晚关系不大，主要还是看工作能力、工作态度、工作业绩，任人为亲者有之，但绝非主流，必竟老板是要赚钱的，不是开慈善机构的，必是有能力者重用之。
第一：有没有人家就是老板的心腹，俗称自己人；第二：有没有可能人家能力确实很强；第三：和老板多处一段时间有一种感情叫做同事情，公司就有很多这样一帮人存在。
开公司先后并不是得到与否老板器重的唯一因素。