怎么开好一次周例会
怎么样让每周的例会开得更加高效？
怎么样让每周的例会开得更加高效？
如题，例会，也就是每周固定时间要开的会议，首先会议都要有主题与目的，比如是销售例会，然后是与会人员及时间，会议前要给到与会者足够的准备时间。
会议组织者在开会前提前做好准备，尽量与主要发言人进行沟通，定好会议流程与会议基调，这样再去开会条理性会非常强，效率也会很高。
但是有个问题就是如何让其他非主发言人有参与感呢？那就请主发言人静下心来多倾听，分辨与会者的发言目的，最后引导进入会议主题，达到会议目的。
如果仅仅是为了开会而开会，那么还不如单独找下属进行沟通，问问他们工作中与生活中有什么困难。
周例会怎么开,说些什么？
（1）定制会议时间。
是定制好具体时间，形成一个规律，让参加周例会的人员有个重视度，以及对参加周例会的准备。
（2）定制参会人员。
定制好参加周例会的人员，而且要做出相应的规章制度，不得缺席。同时要考虑，根据具体情况，是否要求相关部门的人员列席会议。
（3）安排会议记录。
对每周的周例会做会议记录，这样便于日后的工作开展。
（4）对上周工作进行总结。
开会的时候，首先由自己对上周工作做以总结。当然在每周开周例会之前，自己要对每周工作中发现的问题，以及好的工作情况，做以详细的了解。
（5）解决工作中的问题。
对上周工作总结后，让大家及时的反应工作中遇到的各种问题，对大家反应的问题，进行及时解决，或者做以记录。
（6）对下周工作进行安排。
对下周的工作安排以及具体要求，并且通过记录情况，对所安排的工作进行监督，同时也可以作为下周周例会的总结。