手下员工犯错怎么解决
怎么才才能管理好手下的员工？
怎么才才能管理好手下的员工？
如果你想管理好你的员工，首先，你应该不断提高自己做事的能力，从而提高员工 对你的归属感。第二，你要完善纪律制度，惩罚违规的员工。第三，你应该改善奖励制度，并利用它来提高员工 热情。
管理下属的几个原则:
1.责任人将受到调查。下属有错或者不负责任，你就放过他们。一是你失败了，二是你的下属失败了。如果下属犯错多或长期不负责任，就会被开除或降低待遇，而如果下属犯错多且不负责任，上级就会降职或辞退。不惩罚错误现象，不控制员工，也是管理者的失职。;错误的行为和教育员工。经理和主管可以用任何调查员工的错误行为，不调查就是不履行权利，是失职。
2.唐 不要与下属竞争能力和优点。你可以 不要和你的下属竞争，因为来自你的上司 观点，下属的功劳都是你的功劳，下属的错误都是你的错误。一般来说，下属的专业能力要强于上级，管理能力要低于下属，这是很正常的。如果下属的专业能力长期不比你强，说明你的管理能力不行，你可以 不能很好地发展你的下属，这是你的失败。因此，当上级 的专业能力强于上级，上级可以 不要和下属在专业能力上较劲，应该开心。如果下属的管理能力在你之上，你要多和他们交流，互相学习，有合适的机会就把你的下属推荐给企业。
3.利用下属的能力和特长。管理者不称职是因为他们不能 不要管理人。判断一个管理者是否有能力，做得好不好，就是评价他的下属做得好不好。
4.上级要让下级知道他的意图，不要让下级去猜测。上级说的很好，但下级说的不好。;不懂，证明上级没水平，下级越懂上级越有水平。
5.对下属尽可能少做承诺。一旦你许下诺言，你就必须兑现。
6.管理工作要在职责范围内，不允许越权。不允许借用非线性上级管理者的角色管理或线下人员的角色管理。比如监管部门的一个人直接管理生产或者技术或者质检部门的人员，这就超出了他的权限。生产人员对下属说:监督部有人检查你卫生差，借了别人 的角色管理。
7.唐 不要害怕管理。恐怕主要是想说好吧。我可以 在管理上，我不能说一切都是对的。;I don我做得不好。不完整是很正常的。即使是仙女也可以 做不好，因为她想做好，所以不敢管别人。错了就说错了，向别人道歉。在管理中犯错误并不可耻。可耻的是你不 don t道歉。;不要说或做你永远不知道对错的事情。知道自己错了并改正，管理能力就会逐渐提高。
8、上级有责任根据实际情况向下级指示工作远。场景，而且是可行的，可以 不要欺骗下属。帮助下属建立成长目标和计划，有责任帮助他们成长。我们对下属的承诺不完全负责，不能用大目标、大愿景、大计划来欺骗他们。没有愿景，没有希望，没有希望，没有信心。没有信心和目标，就没有前进的方向，没有计划，就很难实现目标。给你的下属一个现实的愿景，目标和计划，不要 不要脱离实际。脱离实际，几年后下属会认为你在骗他。
9.经理可以 不要用自己的标准衡量下属，因为上下级待遇不同，能力不同。所以你这样做，你就不认可大多数，孤立自己，找到自己满意的下属就更难了。这类似于考官 s用大学的卷子考初中生，考官全部零分。高标准要求下属是对的，但衡量下属是错的。
下属犯错了,如何向上级反映？
一是书面报告，以检讨材料的形式，将所犯错误的内容、原因、补救措施写出来，向上级汇报；
第二，口头汇报，当面或向上级汇报并承认所犯的错误。这种方法的好处是可以随时与上级保持联系，得到上级的指示和理解；
三是委托中介。对于不适合当事人直接反映的，可以委托中介告知上级。