如何提高项目进度
工程项目进度计划是什么？
工程项目进度计划是什么？
施工总进度计划:根据施工部署，通过对各单项工程的分项、分部工程的计算，明确工程量，进而计算劳动力、主要材料和施工技术设备的需求，确定各建筑、设备和技术设备的开工顺序和工期，以进度计划反映建筑与安装的衔接时间，是控制施工进度的指导性文件之一。功能:
1.确定各施工项目的工期、开工日期、竣工日期及其主要工种、施工准备和全现场工程。
2、确定施工现场各种劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要和调配。
3、确定施工现场临时设施的数量、水、电供应、能源、运输需要。
4.确定附属生产企业的生产能力。延伸资料:编制原则:合理安排施工顺序，确保以最少的人工、材料、资金消耗，在规定的期限内完成拟建项目的施工任务；采用合理的施工方法，使建筑工程施工连续、均衡；节约建设成本。编制依据:项目初步设计或扩大初步设计；有关预算(预)指标、定额、数据和工期定额；合同规定的进度要求和施工组织规划设计；施工总平面图(施工部署和施工方案)；建筑面积调查资料。
公司审批流程繁琐，如何才能提高工作效率？
随着企业规模的增长，企业高层将面临如何有效控制企业的困惑，时刻警惕规避企业管理失控的风险；另一方面，内部员工的抱怨也越来越多，比如什么都要报批，导致业务执行效率低下；中层管理人员也是苦不堪言，每天有那么多待签的工作流。纠正一下原因，企业规模扩大了，出现了更专业化的分工，组织范围和管理层次不断增加。因此，提高了管控授权和信息及时上传发布的要求。
在一个流程优化咨询项目中，我们面临着来自客户高层和底层管理层的不同要求。总部领导和职能部门提出规范管理、规避风险，要求加强管理和审批；下属业务单位要求简化流程，提高快速响应市场的能力。在具体的流程设计优化中，如何简化流程，同时满足风险管理的要求，似乎是两个完全不同的流程优化目标。如何两全其美？通过对问题的分解和提炼以及流程优化方法和工具的应用，我们发现 你可以拥有你的蛋糕并吃掉它。
在当前移动办公的背景下，如何简化审批流程，提高审批效率，是目前企业重点关注的问题。只需信任crm，预置审批表单，自定义表单内容。不用签很多名字就可以在移动端操作。减少了工作审批流程，提高了工作效率。