5w2h分析法还有什么方法
5w2h主要用于什么问题？
5w2h主要用于什么问题？
首先，供应商来料发现问题，在开局来料异常单向其他部门甚至供应商反馈问题时需要用到5w2h方法；
其次，生产线生产过程中发生了异常事件，不论是原材料不良还是生产过程的问题，问题的反馈与解决都会运用到5w2h分析法；
另外，过程检验中巡检发现的问题的反馈与上报也需要使用；
同理，当产品在进行出货检验时，如果检验发现了异常或问题，同样可以采用5w2h法向工程师反馈这些现象，工程师了解异常时也是从5w2h这些方面着手的；
这是最早接触到5w2h法时的一些应用，后来随着经验增多，跳槽换了一家公司后，因为新公司经理要求每天早上汇报手上的工作内容，通过与经理的互动沟通，突然意识到汇报的过程也是可以使用5w2h的，每一个事项的汇报无非就是一个5w2h的阐述。
由于我从事的主要是质量方面的工作，5w2h的应用也都是局限在质量管理活动中，而且个人经验有限，不能一一而详。5w2h实际上是可以应用在各个行业、不同的活动中的。
企业管理的5H2W是什么？
企业管理中的5W2H的内容很多
WHO
WHEN
WHAT
WHERE
WHY
HOW MUCH
HOW MANY
具体应用也不同
最简单的就是直接翻译过来的意思
什么时间什么地点谁来做什么事，有什么标准要求，结果怎么样，花了多少钱，取得效果如何。这就是核心内容。
说白了就是安排工作检查工作涉及的人财物结果过程的综合评价
5w2h法属于哪一种方法原理？
原理是5W2H分析法就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、为何这样做（Why）以及操作方法（How）和 费用预算（How Much），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
5W2H分析法，又称“7何”分析法，第二次世界大战时期由美国陆军兵器修理部首创。它易于理解，使用，富有启发意义，是一种定律、是一种原理、也是一种流程、更是一种工具，被广泛运用于企业管理和日常工作学习之中。经过人们不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W 2H”模式，这里的H是指How（怎么做以及预算）。