主管必备的七大素质
一个管理者有哪些必须知道的干货？
一个管理者有哪些必须知道的干货？
谁记住了我的回答，谁肯定能够成为富豪！
一个管理者必须知道的干货是“企业之树”理论！
这是一套简单易行的办法！
一、要知道“树冠”是什么！
“树冠”是投资机构和资本市场项目时关注的内容！
“树冠”是企业的6个能力：
技术能力；
产品能力；
商务能力；
管理能力；
公共关系能力；
资本能力。
二、要知道“树干”是什么！
“树干”主要是老大的领导力（占70%左右），其次是核心团队的领导力（占20%左右），其余10%是其他人员的素质和能力。
领导力又有6个最核心的能力，分别是：
表达愿景的能力；
影响他人做出绩效的能力；
鼓励团队团结的能力；
自我管理、成为下属典范的能力；
及时正确洞察市场未来趋势的能力；
培养领导人的能力。
这是“企业之树”在地表可见的6条粗根。
三、要知道“树根”是什么！
决定一个人领导力强弱的是ta的“个人成功6要素”，包括：
价值观（包括“品德”）；
政治素养；
精神意志；
知识；
智力；
实操能力。
这是“企业之树”的根系。
价值观（包括“品德”）越优秀，政治素养越高，精神意志越强，知识结构越合理且丰富，智力越强，实操能力越强，根系就越发达。
根系越发达，树干就越粗、越挺拔，树冠就越大，这颗企业之树就越生机盎然、越有吸引力。
怎样去管理一个部门？
作为管理者，可以从自身、员工和团队三个层次做好部门管理工作。
一、弄清自己作为管理者的职责和定位
作为管理者，管理一个部门时，首先要明确自己的管理职责和定位。特别是一些刚从专业岗位提拔至管理岗位，要及时做好角色转变。一般管理者，管理好部门，更多地要注重于战略思考和资源争取调配。
二、识人善用，洞悉需求，成就他人
管理部门，先管人再管事。要管好人，就要先了解部门员工的特点和长处，掌握他们的个人职业发展需求，尽量争取将最合适的人放在最合适的位置。用人不疑，合理授权，权责范围内，没有涉及原则性问题，不干预，让员工有足够的空间发挥自己的才干，实现自己的职业发展需求。
三、组织团建，制定目标计划，设立考核奖惩机制
适时组织部门开展内部团建活动，有条件可以是正式的团建培训，没有条件可以是一些AA制为主的内部小聚会小聚餐，联络部门人员感情，形成部门凝聚力。在此基础上，合理制定部门年度目标计划，并将目标计划和相关责任分解到人，设立相对公平公正公开的考核奖惩机制，并带头严格执行，确保部门内部良性的竞争生态。