如何做到团队合作与共同进步
有人说“成年人人际交往最好的关系是：相互利用，相互需要，互惠互利”对此你怎么看？
有人说“成年人人际交往最好的关系是：相互利用，相互需要，互惠互利”对此你怎么看？
我觉得这个观点很真实。很多人说用这样的想法就忽略了感情什么的，可能这才是片面之词吧！
不论什么感情，在踏入成年人的行列之后，都是利字当头，把成年人人生分开几个阶段举几个实际的例子！
大学生活:一个小社会团体，报名参加社团，学生会，没有利益你回去吗？是因为爱好？不是为了认识更多的人，有更宽广的路？
初入社会:找个工作只找自己喜欢的就行，钱什么的无所谓，看你能坚持多久？生活很现实。
婚姻:都是因为爱才结婚，即使这样，没有相互支撑的利益结合，你觉得你的幸福能走多远？
孩子:都说父母的爱很无私，你给孩子的一切包括出生，都没有争取过他的意见吧？
当然这些例子个人认为也很片面，不能反映所有的问题是关于利，但是无利确实在这个生活系统中没办法支撑一切。你想把其他的摆在第一位，还是要有利的支撑才行。
如何带好一个20人团队？
组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。
一切团队的问题，都源于自己管理无能，无关下属的能力。
不要把原因推给客观，无助自己的进步和提升。
着重注意选人，开展团队工作的基础，怎么强调都不过份。对的人，立马接受工作；能力不足，需要花时间资源培养，大大延缓工作进程。
人尽其才，特别注重人员，在位置上的搭配。
自我驱动力强的，安排单独，或牵头完成具有风险和难度的工作。
依附感强的，让他参与团队的工作。
权力欲强的，安排和他已知能力相适应的主管工作。
优秀领导必须做好6大管理因素。1目标，好的目标必须明确，下属清晰了解。
2计划，详尽周密，能让下属按步骤完成。
3方法，有些下属只要给出目标，他会给出最终结果；有些下属既要给出目标，也要有完成任务的方法。
4沟通，不充分的沟通，容易让计划偏离方向，要建立起团队容易沟通的氛围。
5检查，工作流程要预留检查节点、复盘，还有奖罚制度。
6，提升，提升自己的领导力，还有下属的能力。并不是每一个下属的培养，都能跟得上工作的进度，所以还要回到选人，这个最重要大前提。
总结：
选人，搭配，管理，培养，是管理20人团队4个关键点。感谢茫茫人海中，有缘遇见您，我是能带来福运的锦鲤！关注我，带走我。每日源源不断的好运和干货提供。