管理中组织对团队影响的例子
作为一个生产车间的管理者怎样提高团队协作能力？
作为一个生产车间的管理者怎样提高团队协作能力？
1.共同目标：精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。
2.典型激励：树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型。表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但表扬的激励却在团队中起到很重要的作用。
3.团队有效沟通：善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。本段引入中国培训网的资料，希望能够提供参考。
单位中帮派太多，无帮无派的我该怎么办？
继续保持现状，干好自己的本职工作，不要轻易加入任何一方，对你有好处。
小公这里有个单位以前就是这种情况。单位双主官，两人关系不睦，明里暗里争斗，连带着各自的下属也是怒目相向，逮着机会就想整对方，一时间搞得单位乌烟瘴气，生态环境非常差，被外单位看笑话。后来传到上级领导那里，领导一怒之下把两个主官全部调离，换了个非常强势的人过来党政一肩挑，对单位进行整肃。新来的领导过来一个月后，对单位进行了调整，原来跟着两位主官的人大部分被拿下，反倒是一批原来什么派系都没加入的中间层得到了重用，成为了受益者。卷入派系斗争的结果可见一斑。
在职场，单位难免有小圈子，如果这种圈子与其他人没有太明显的争斗，不是那种必须摆到台面上要争个你死我活的局面，适当走近一些圈子，对自己获取信息、保障自己在单位的地位甚至提拔，都会有一定的帮助。但如果圈子或派系斗争已经摆到明面，就要谨慎靠近了。此时，最好不要轻易卷入派系争斗，保持中立，把本职工作做好就是对自己最好的保护。道理很简单：
第一，历史经验已经无数次证明，任何派系的斗争都不会有好结果，今天你赢了，占了上风，明天反过来可能就会被其他人拿下。
第二，工作能力永远是立足职场的致胜法宝，你可以补属于任何派系，但只要工作拿得起，你就会成为各方争取的对象，甚至成为平衡点，此时，只要你继续保持中立，凡事出于公心，最终一定会成为获益者。
职场如战场，谋人不如谋事，与其花精力琢磨人，不如多花点时间琢磨事。只要能把事情做好，有足够的工作能力，任何时候任何场合都可以立于不败之地。这是职场亘古不变的真理。