人力资源如何向上管理
作为一个HR，该如何发展？
作为一个HR，该如何发展？
同hr在深圳，hr是一个需要积累的职业，几乎所有刚开始的hr工资都不会太高，既然你选择了hr这条道路就要有接受几年低工资的心里准备，因为在外界看来几乎所有的人都可以去做hr，因此一般中小型企业（甚至有些大型企业）对于公司人力资源管理并不怎么重视，所以hr的薪酬比较难提上去，这是目前中国企业hr的一个现状，但随着企业的越来越壮大和规范，一个合格的hr就显得格外的重要了，但毕竟目前中国企业还没有发展到哪一步所以目前的hr该怎么发展呢？我个人的建议有一下几点:第一、尽量进一些比较大一点的公司专做一个模块比如招聘或者是培训等，争取在这一个模块做到不说有多么优秀至少需要做到你能够给新入职的员工做这一模块的培训，而且让新入职的员工觉得有所收获，做到这样你就可以出来到一家小一点的企业做这一模块的主管或者人事主管，如果是做单一模块的主管那你以后的发展路线就是这一模块的经理、总监，有一点需要注意等你的职位越来越高，你想进一步晋升的话就需要你对六大模块都有所了解，所以在做单一模块的时候千万不要放弃对其他模块的学习；如果你是做人事主管的话可能你的薪资会比单一模块的要低一点，但这对于你以后晋升人事总监是有帮助的，因为这让你解除到的模块会比较全，当你做到人事总监时大局观就会比较好，自然做的也是会比较轻松。 第二、如果你是做hr的相信你应该听过目前比较火的三支柱模型，即HRBP、COE、SSC，目前有很多企业都在做三支柱转型，其中在这三支柱中最吃香的是HRBP，相应的他的工资也是很高的，HRBP的薪资在深圳基本都是上万的（除了个别小公司也叫HRBP可做的不是HRBP的事），所以如果有时间多学习一下有关HRBP的相关知识，以后可以往这一块发展，当然一个好的HRBP是需要学习很多东西的，不仅需要了解人力资源管理的知识更需要了解公司业务需求，业务流程等等，所以如果你想往HRBP转你需要有足够的耐心和较好的学习能力。 以上就是我对hr以后发展的一些个人见解，希望对你有帮助，当然我说的只是一小部分，还有很多是没有说到的。
一集团公司人力资源总监，对企业人才建设的影响力有什么？
人力资源总监（DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES），是指企业人力资源管理系统的主要负责人；人力资源总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中， 使之支持企业发展的任务。在这一过程中，人力资源管理不仅制约着企业目标的实现，而且制约着企业目标的形成，制约着企业如何确定自己的使命。人力资源部门 既然作为企业经营管理中枢，人力资源总监作为战略的制订与执行者，是通过其切切实实的工作体现出来的。人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定， 总监要与公司里面负责待遇计划，福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。
许多国外企业，在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务（CHO，Chief HR Officer），并在其它部门建立人力资源岗位；或者由一位副总直接负责人力资源管理，以此提高人力资源在公司中的战略价值，保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。
人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值