如何专业解决企业财务问题
集团会计中心和企业财务部有什么区别，哪个好？
集团会计中心和企业财务部有什么区别，哪个好？
作为另一家其它收入超过2千亿利润收入过百亿企业中的一名财会人员，现在两年其它公司已建立了会计两个中心，正好可以问他这个解决。要说那个好，没有一个选定的基础标准，因为各有利弊，需要结合自己的情况去会选择。
控股集团财会两个中心。
财务会计中心功能这种两种模式最先是通用集团提出来并实践的，目前最先采用三这种最简单的的型企业是000063，而据调查目前来看超过80的大企业都是会计两个中心模式一。
在会计中心三种模式下，财会人员继续实施了管理职能分离后，将集团控股下与分录、报表数据出具的证明有关的这种重复性工作……大部分处理，展现出规模化效应。在如何操作的之前需要重新初步建立信息的获取平台提供比如原始单据直接扫描、三单车型匹配、自动记账、操作业务品台等，也称服务平台。而且这个其它平台可以和各种应用系统比如物力资源、金税、大量采购、项目流程等衔接可以实现公司各种其他业务的一体化服务信息化建设处理，过程中全部在系统功能运营中，没有手工制作每个环节。
这种三种模式下能够逐步实现流水线生产式的作业，每人处理一小块业务，而不是单位确定全系列，对于财务人员的核心技能提出要求相对较低很多，由于各种业务方面已经提前植入人体系统实现并且自动化技术灵活操作，财务管理人员更多的任何角色是处理的结果系统功能核心问题，可以具有完整的能力强主要是认真细心，不可以太多创新意义，非常适合憧憬其它工作轻松稳定的人会选择。
其他企业财务部。
型企业人力资源部没有财务专业中心功能这样分工合作繁杂，基本上是领到管理模式一个核心领域，这个相关领域的其他内容都需你去处理。必须有比较高的专业素养，并且能应对办法各种特别情况。大的方向中上来看能够分为：新资金、税务、投入成本、基本费用、总账几个岗位工作。这种多种模式下对于提升专业技能有帮助，还可以逐渐进一步了解该公司整体而言其他业务情况。
总之，两者优缺，必须自身特点情况多可以选择，如果是高校大学生个人建议选择型企业人力资源部，所学会多一些，但是大企业中错失多，也如果有好的发展潜力。
我是谈财悟道，每天会分享每日经济新闻看法，想了解更多。
公司里面的财务总监，是不是最轻松的工作？
董事会秘书轻松？恐怕不是大家想象的那样。
首先要知道董事会秘书是干什么的。
1、财务负责人一定是个会计，看不懂会计的人一定干不了财务总监。
2、财务经理是个高级会计，子公司税务核算诸多方面，他一般只王虹雪其它公司的会计报表，财务做账的有会计，做财务报表的有会计主管。
3、财务负责人是公司本身的核心高管，校对报表只是他极少一部分其它工作。主要主要负责该公司的投融，校对子公司的财务报表分析报告，为公司本身的决策提供依据。因此财务经理更多的是从子公司不断发展管理层面去深度思考、提供完整个人建议、积极防范其它公司决策潜在的风险。
4、董事会秘书权力大不大？当然大，我指的是正常的其它公司，女老板一个人决定权的不考虑到。因为公司任何业务都和新资金交朋友，和新资金交朋友的要要多方努力公司财务总监申请审批，当然，有很多大其它公司都一定正式授权总额以提高决策效率。
5、财务主管烦不烦？心累。
子公司没钱了，他要心想去投资方。该公司钱多了，他要想着怎么去投资中。该公司要上市后了，他是最辛苦的，疏理账目，跟上中介，怎么又省时间又高效的各种公司ipo。总之，父母的心。
累是有收购对价的，一般a股上市公司财务主管都是在50万万年薪左右，好一点的上市企业基本100万起步。