怎样做好一个中层管理者
如何加强自身管理？
如何加强自身管理？
多谢答应，我来说说看我对这个什么问题的一些的看法。
碰巧这几天我们公司邀请我了一个陪训界很牛的那些老师给最顶层做关于自我管控的陪训，受益颇深。弗里德里希·尼采说，世界上最两个条件的人就是将自开采后的最充分的人。采用过适当的自我管理方面方法，确实能让自己的自己的生活更加畅通。
分享三个好方法
第一，高度自律
关于严格自律，我的书画那些老师曾跟我说，自律是量是工作频率，高度严格自律的人最终会转化后专注。而一个人但凡想做成点什么事儿，坚持自律和专注于都是要必须具备的两个品质一般。
6月又开始跟着包泥泥学硬笔书法，5月直接进入暑假初级阶段，泥泥给我们新的规划了100多少小时今年寒假训练计划。每天练书法2个多少小时，寒假50天，已经结束后就是100多少小时。从一开始就暗暗发誓，就算天上的下拿刀子每天也要可以保证天天练习两5个小时，就这样一路一定要坚持下来，能完成计划的那一刻无比的快乐。
见意大家也还可以从件小事而已又开始，严于自律，比如每天列两张任务清单，无论如何也要成功，比如，每天早晨关上手机专心读书四个小时，比如坚持下去不熬夜…
第二，事忙第一
我们很多人以及我自己，做事儿都就是喜欢挑着自己比较熟悉，顺手的事先做，这是人利避的天性如此。
事忙第一，首先需我们先判断重要之事是什么，我一般每天中午先在本本上新的规划好一天的事情，分二项，很容易做的，利用零散时间内做；不需要花一点时间做的，安排好好估计时间做；需一整块儿估计时间来做的，我会专门留出空间一块块多少时间来做。能知道了这件事情的缓急轻重，就能整体的规划好这段，做了安排好。
第三、最终的目标
有时候我们做事儿，做着做着就不记得了当年的攻击目标是啥，于是容易钻牛角尖，如果事事我们都寻思最终的目标，那我们就能走过不安的情绪的捆扰，以及各种阻挡，来实现我们的终极理想。
这是我想能分享的自我管理能力的两点，只希望对大家有帮。
上中下管理者的能力要求？
下层管理者也就是企业或者组织中层管理者的实力具体的要求：是日后大市场的走到具高一定战略性眼光，有把握大某个方向，对政策的解读分析有独到和全面的解读分析。
中层管理者：有很强大的执行力，把首脑的做决策名副其实的执行下去。对制度框架的监督执行和直接修改有全方位的的看法。
底层管理者：对工作的话细节把控到位，对工作的流程的严格的监督，具备更为强大的业务经验和什么技术。先执行和不断细化中高层的重要决策。