简述员工培训的步骤有哪些
你对企业培训有何意见和建议？
你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，有待改进，致使员工缺乏积极性闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
职场中，作为老员工，有责任向新员工做好传帮带吗？
我相信很多人看了这个问题，第一反应是：凭什么？？？
因为在职场中，靠老员工主动传帮带成长的没有几个，要不然也不会经常看到很多人提出问题，说为什么老员工对新员工不理不睬，不帮也就算了还要刁难新员工，为什么会这样呢？
1、老员工也是新员工过来的，他们大多也是吃尽了老员工的苦，被老员工欺负过，他们都是靠着自己一点一点的摸索和努力，才在这个岗位站稳脚跟，现在你让他们主动去给新员工传帮带，在他们看来这不是开玩笑吗？
2、传统观念的影响，在人的观念里，总是秉持着“教会了徒弟饿死了师傅”做事理念，教什么都会有意识留一手，在职场中虽然这种没有那么大，但是这种观念还是存在的，所以你就能明白新员工主动问老员工问题，老员工也是有一句没一句的，甚至有时候知道你错了也不纠正你，他们倒不一定要逼你走，毕竟岗位也需要新人来减轻他们的负担，他们只是不希望你学得太好，能做事就行。
3、同事也是竞争对手，面对竞争对手，你会倾囊相授吗？当然不会，你教的越多，只会给自己培养一个更强劲的对手，所以没有一个同事希望你变强，希望你成功的只有你的父母。
至于说责任，老员工对于新员工事实上是没有责任的，传帮带是传统不是责任，这个责任是上司要承担的，不是老员工要承担的，只不过上司不愿意承担而转嫁给老员工，一句你们用心教教他让他快点上岗就将责任转移给老员工了。再说了就算是责任，你几时有见过愿意负责任的？比如管理者，你有见过几个管理者对下属负过责任？所以所谓的责任确实是责任，但是负不负又是一回事了。
谢谢！