制定一个可行性的计划
2019你的计划或者目标是什么？
2019你的计划或者目标是什么？
谢谢邀请！
看了你的提问，我很乐意回答你的问题，我2019年将继续进行青山计划。
首先，我告诉你我的青山计划是什么？
我喜爱地理学习，便在心里拟定了游山计划，这就是我的青山计划。
二，计划的实施情况:近几年来，我利用业余或者节假日时间，已游历了家乡周围大约三百里之内的山山水水。精心赏玩了这些活灵活现的来龙去脉，欣赏到了一些风水宝地的奇特和精妙。让我感受到了自然的鬼爷神工，造化的美妙绝伦。
三，后继打算。新的一年里，准备继续扩大游历范围。打算根据情况和机缘扩展到五百里的区域。同时，准备与志同道合的山友一起，踏青山，涉绿水，观赏锦绣河山。
四，青山计划实施的好处。丰富了阅历，观赏了美景，把理论和实践完美地结合在了一起，增长了见识，提高了分辩的能力。在饱览山水的过程中也锻炼了身体，真是一举多得，何乐而不为呢！
这就是我新年的打算，你愿和我并驾齐驱，一同前往吗？
计划管理流程？
1、一是计划的制定。生产部的生产计划由生产部负责制定，其中包括：各订单的编排、计划生产编排、生产时间、交货日期、各工序生产交接时间等。
2、二是计划的审核。计划制定之后，由生产部经理审核，审核过程应当充分进行营销部门、客户代表、各生产车间、材料供应商之间全面的沟通，确保其可行性。重大生产项目确认后，要召开生产会议做动员工作，取得统一的意识，具有决胜的把握。
3、三是计划的审批。生产计划审核之后，一般由厂长审批，一经批准即具有严肃性和指令性，随之的管理绩效相应产生。
4、四是发放。生产计划批准后，由公司行政部门组织统一发放，发放部门为：销售部、财务部、物控部、采购部、品质部、生产部、仓库、生产部所属各车间，由行政部备案，同时上报厂长、公司总经理等领导和部门。
5、五是监控。生产计划发放之后，各部门即着手执行，其中各部门工作由厂长或总经理监督。生产部所属各车间工作由生产部监督，并由生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计、协调。这里需要指出的是各个部门要主动配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、车间作业明细计划、采购计划等的控制性文件。依据计划为目标进行稽核。
6、六是计划的修订。在计划的执行过程中，如有必要的插单、更改或不可抗拒的因素，需要进行计划修改时，由生产部负责，参照以上的程序进行。