一套完整的招聘管理流程
一个职位的招募流程是什么样的?
一个职位的招募流程是什么样的?
比如人力资源专员。
对于招聘来讲,每个企业或者组织都有自己内部的个性化流程,但是大体环节还是比较类似的,作为参考:
1、招聘职位的工作内容以及任职要求的描述,工作地点、薪资福利等。大公司这些内容可能需要在公司内部走流程审批一下,小公司就老板一个人定了。
2、确定招聘渠道,是线下招聘会,还是网络招聘。网络招聘是付费,还是免费的渠道。确定好后,就发布招聘信息
3、接收应聘人员简历后,安排面试。根据岗位不同或者公司要求,有的是笔试答题,有的是交谈沟通。问题中的 招聘人力资源专员,如果是应届毕业生交谈过程中会问一些事情处理、沟通方面的问题;如果是有工作经验的,会问一些之前工作情况。人力资源专员算是比较初级的岗位,一般是另外一个招聘专员面试你,然后到人力资源经理复试一下就OK。
4、面试如果通过了,电话过来谈薪资福利、试用期,工作职责,如果都可以了,就双方签订合同(有些公司试用期不签合同,法律规定试用期也是应该有的)
5、岗前培训,只有少数大公司才有的。大部分公司都是直接上岗,老人带新人。
6、如果试用期通过,恭喜你成为企业正式一员。对招聘的人来说,也圆满完成一次招聘任务。不过还得考察后面的员工离职率这些,这个就不单单是招聘专员可以控制的了。
希望能帮助到你。
招聘制度及流程:
个人招聘流程详细流程表?
1.确定招聘需求:在招聘之前我们必须要知道准确,清晰,完整的岗位要求和岗位职责,这些要求包含岗位是否需要类似的岗位工作时间,各种软件的使用,熟练程度,最好的就是和用人部门进行深入沟通,了解到这个岗位的全部情况,这样才能更好的招到人。
2.收集人才信息:我们不能盲目的等待求职简历,我们应该按照招聘要求主动寻找符合我们照片要求的人才,如何有别的人事联系方式,也可以问问他们公司有没有已经离职的相关技术人员,我们也可以主动联系,这个阶段一定要尽可能多的寻找人才简历信息。
3.筛选候选人简历:当我们拥有了足够的人才简历之后,我们要学会分析,筛选简历信息,求职简历都会加以美化,我们要分辨出哪里是美化的,哪里是真实的,然后这个时候就需要用人部门的配合,分析哪些候选人是公司需要的人才,因为具体分析简历的时候,很多专业性的技术问题,招聘人员未必懂,这个时候就需要用人部门的配合。
4.联系求职人:吸引并说服人选参加面试,初步筛选完简历就需要电话联系求职人员,这个时候就需要表现出招聘人员的专业度,建议先把公司情况和岗位要求,福利待遇等基本情况都写在纸上,还需要写上求职人员可能问到的问题,以免电话沟通时出现卡顿,显的十分不专业,给人印象不好,很可能导致求职人不参加面试,这个阶段就是专业度政府求职人。
5.安排面试:邀请面试之后就是安排面试,这个阶段面试官可能是部门负责人,也可能是老板,面试的时候主要有两个问题需要注意,第一是面试时间不要过长,最好控制在半个小时之内,第二注意求职人有没有参加和我们公司是同类型的,薪资待遇差不多的,如果有就不能单纯靠福利待遇吸引求职人,这个阶段也是最容易流失人才的环节。
6.薪资的谈判:这个阶段是招聘过程中最微妙的地方,我们不能要求求职人员接受我们的薪资待遇,这个环节需要向人选展示可预见的发展机会,以及向他们展示企业的诚意,当然如果候选人拒绝了,那就继续跟进下一位吧。
8.入职以后的跟踪:成功招聘到了一位符合公司要求的人才,一定要想办法留住他,要不之前的努力就全白费了,入职人员的七天,一个月,三个月是离职的时间节点,这段时间还需要做人员的跟踪。