对待懒散的员工怎么管理
开会时提出惩治懒惰、自私员工的建议，受到同事排挤，该怎么办？
开会时提出惩治懒惰、自私员工的建议，受到同事排挤，该怎么办？
既然已经辞职了，那么很多事情就完全不必在参与了，站好最后一班岗做好自己分内的事情足矣。虽说有责任心为理由，但是职场本就是名利场，很多事情并不是单一因素决定的，安心等到办完离职手续即可。
如果不是在离职等待期，那么这种事情对于管理干部来说还是非常值得重视的。从管理的角度来说，每个人都有自己的管理风格，而且每个公司都有属于自己的主流管理风格，因为在很多公司里面，公司是老板意志的延伸，而部门则是部门领导意志的延伸，物以类聚人以群分在多数时候是有着不可忽视的力量。
如果自己的管理风格与公司的管理风格相似，那么可以考虑跟着公司的管理制度走，作为公司内的领导，必须有自己的下属才能算是领导，而下属是否能够力挺自己则是非常重要的一环，最不受欢迎的领导就是和自己的下属对着干，这种领导认为要帮着老板进一步压榨手下的员工就会让老板更开心。我不是老板，我不知道老板会不会更开心，但是手下的员工一定不开心。如果手下的员工都对自己产生排斥心理了，那么距离团队解散也就不远了。
如果自己的管理风格与公司的管理风格大相径庭。这种情况下对中层领导是非常不舒服的，自己的做法很可能引起很多人的排斥，身在职场，这种事情在所难免，如果实在没法施展，那就找机会跳槽吧。逆水行舟虽然更感人，但是结果不一定是好的。
如何巧妙解决员工懒散的问题？
公平之后没有懒散之人。真的有话，他就是奇葩了。
就看公司领导怎么处理了，处理不好留下都是一些没有用的假勤快，无实力的人。
举个例子：一个难做任务和一个好做任务。
结果好坐任务的人得到奖励，你说这是公平吗？
好多人可能会说，难做任务没有做好。才不会得到奖励。过程是这样嘛？
老板看中是结果，但是我想告诉他们是。公司是需要处理难做任务的人，还是做简单任务的人。
回归到主题：我感觉大部分懒散人，是能力强而受到不公平待遇的人。