小型企业管理制度范本
如何开个小型家政公司？
如何开个小型家政公司？
第一步：找一家家政公司上班，目的是学习技能，管理。以及如何宣传营销等等。
第二步：当自己入行以后，也就是技术，管理等都会了，考虑注册一个营业执照，再小的个体也得合法经营。不能做无证的买卖，对自己公司没有好处，对客户，员工也没有好处！
第三步：工具设备人添置，一开始没有必要什么都买，有什么才买什么，可以缓解资金压力。
第四步：在互联网，小区门口，写字楼都打广告，宣传自己的公司。
第五步：随着业务的攀升，逐步招聘服务人员，一定要记住不要盲目招聘一些闲人，有几个人的活招聘几个人。建议前期自己也参与其中。一来可以培训自己的手下，二来可以锻炼自己。
第六步：制定员工的管理制度，奖惩制度等公司规范开家政公司客户关系的建立是很重要的，一不小心就成为别人的客户了，只有你自己制定出一套合理的优质的客户管理方案方能赢得客户的真心，取得客户的信任！客户的建立是一个很长的过程，切不可操之过急。
如何制定绩效管理方案？
1、明确绩效管理是一个过程管理，不能指望单纯的绩效考核来实现对员工的有效激励，必须与薪酬制度相结合。只有对绩效管理理念有深入的认识之后，才能真正发挥绩效管理的作用。 绩效管理的核心理念是通过工作的过程管理，为组织目标的实现提供保障。企业管理者的主要工作就是与员工明确各项工作的目标，以及在目标实现过程中提供所需要的支持与帮助，以协助其完成既定的目标。管理者与员工是一种利益共同体，而不是简单的考核与被考核的关系。
就案例中那样，“鞭打快牛”的现象非常普遍，如果不采取有针对性的措施，造成员工的不满和离职也是必然的。
2、 注重绩效考核的激励与约束作用
不管是激励作用还是约束作用，都需要在明确绩效考核结果之后。绩效目标以及绩效目标的评价标准是明确合理的，是考核人与被考核人双方经过沟通共同确认的。如果没有明确的绩效目标以及绩效目标的评价标准，那么对绩效结果的认识可能会有非常大的差异，考核人与被考核人都会站在自己的角度对绩效考核结果提出质疑。面对这种双方都无法说服对方的结果，其激励作用或是约束作用将无从体现。目标的设定与沟通是做好员工绩效考核的关键步骤之一。
3、 建立明确的绩效考核结果应用方案
绩效考核的结果可以应用于人力资源管理的各个方面，但不管是应用于哪些方面，都需要在考核之前进行明确说明，使员工能够明确自己通过努力之后可以得到什么样的奖励，只有明确的目标才会产生努力工作的动力。
4、设计绩效管理体系设计
公司的绩效管理体系建设总体思路是以员工激励为主，通过有效的激励措施，实现人员的留用。激励可通过绩效管理、职业生涯发展和薪酬设计三个方面相互衔接，共同作用。先从绩效管理体系设计入手，一般需要以下步骤：
绩效管理一定是一个过程管理，一定符合“PDCA”循环过程，单纯的设计绩效管理的某一个环节而忽视或弱化其他环节，其效果势必得不到有效发挥。