购买决策的五个阶段 决策过程模型六个阶段?

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购买决策的五个阶段

决策过程模型六个阶段?

决策过程模型六个阶段?

决策是一个复杂的思维操作过程,是信息搜集、加工,最后作出判断、得出结论的过程。
1、情报活动,搜集决策的各种信息。
2、 设计活动,制定决策的各种方案。
3、 选择活动,根据要决策的要求,选择合适的决策方案。
4、试验实证。正式实施前,在小范围内或就其关键部分进行试点或试验,以验证其运行的可靠性。
5,普遍实施。实施经过验证的决策方案,还应加强调查研究和反馈工作,实施跟踪决策。
6、评审活动,评价选定方案的效果,为下一个阶段的决策提供信息。

企业发展战略规划的三个阶段需要做什么?

企业发展战略规划的三个阶段需要做什么?1、战略的调查和分析阶段任务  (1)目的:对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利吋机,规避风险,提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析,使企业能够知己知彼,扬长避短,充分发挥自身优势,使目标、资源和战略统一和谐。   (2)外部环境调查分析内容   ①宏观环境分析:政治(politics)、经济 (Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(简称PEST分析)   ②中间环境分析:企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。   ③微观环境分析:顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。   (3)内部因素的调查分析内容   ①企业内部分析:企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats))。   ②企业财务分析:经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。   ③市场营销分析:产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。   (4)根据分析结果确定战略的方向、方针,确立分析结果和编写分析报告。 2、企业发展战略咨询和决策阶段   (1)按照预定的战略方针和方向,根据分析报告拟订战略规划草案:企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。   (2)针对发展战略草案进行技术咨询,其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的:是通过咨询,有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性,从而,对战略草案进行修正、完善和补充。 3、企业发展战略的计划跟踪阶段   (1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划,就有了秩序和层次,就有了定性和定量的依据,才不会盲目。   (2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪,才可以及吋了解和掌握实施过程中发生的现象和问题,据此进行及吋的纠正和校正;通过跟踪,才可以有效的督促战略计划的有效实施。