做一份企划方案要多长时间
做一个运营方案要多久？
做一个运营方案要多久？
三天吧，如果做一个运营策划方案的话，一般的话你首先祝一下市场调查，然后在手机一下材料，然后再编辑内容和方案基本上每天做一件事情，你就能搞定。当然这个像这三天的方案不会太精细，你如果要特别精细一点做得特别好看，你的话要一个星期左右。
做一个策划案大约需要多长时间？
2个多小时
一般2个多小时,差不多能把大的框架搞定,然后那些细节的问题,就靠你慢慢去修改了!
策划案是对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。策划案一般分为商业策划案、创业策划案、广告策划案，活动策划案，营销策划案，网站策划案，项目策划案，公关策划案、婚礼策划案等。
你认为策划一个活动，最难的是在哪个环节？
（含：策划、执行、演艺经纪）
最难应该就是线下活动的具体流程设计了，你至少需要2套方案来打动甲方爸爸，还得需要各种创意元素在里面才能保证一场线下活动的参与性与美观性，当然前期的网络宣传工作也是必不可少的，像是双微软文的推广、H5的制作或者是KLO的推广等都是需要夹杂着大量的创意在里面，而想一个好的创意往往是最难的。
活动设计的步骤？
1.首先，要策划一个活动必须确定-一个主题，这个主题最好用一个词可概括。
2.确定了主题之后要做的就是寻找创意。在来宾的眼里大多数活动都大同小异，无非就是红地毯、旗帜、空飘球、气拱门、背景板、锣鼓、歌舞之类。要让你的活动在他们脑海中留下印象，你必须有所创意。
3.有了主题，有了广告语，再有个创意，我们开始筹划整个活动的过程。做方案时要首先考虑资金，因为一场的预算是有限的，不可能像奥运会开幕式一样无限制的超支。我们必须让每一份资金发挥最大的效率。资金的分配实际是一个非常大的问题。
4.建立活动的支持系统，就是整个活动流程的控制。一个好的策划，必须要有一个好的执行力，才能够把策划完善地呈现出来。
5.现场活动中，人员分组是一个非常关键的问题。很多时候，现场的活动是要由现场各方的努力才能做到衔接得行云流水。通常可以分成几个组，舞台组，后勤组，接待组，保安组等等。
6.宾客散去之后，你的任务还没有结束，当你的团队在收拾东西的时候你就要把这个活动从头到尾在脑海中过一遍，这个活动达到了哪些预期的效果，看看那些流程没有执行到位，出了哪些问题，如何改正。是不是千头万绪，如果用一个标准的表格去思考，你会一场比一场办得好。