职场中跨部门合作沟通的技巧
跨部门沟通需要遵循的四个基本点？
跨部门沟通需要遵循的四个基本点？
一、沟通前先做好准备，在你跟同事讨论事情之前，先把一些基本问题想清楚，不要毫无准备就去，否则很可能得不到你想要的东西。
二、换位思考，如果我是他，会接受这种做法吗站在别人的角度设身处地地想问题，能将误解和沟通频率不搭的几率降到最低。
三、开诚布公是最好的对策，工作场合，面对的都是必须要长期共事的同事，凡事开诚布公的讲，不容易产生误会，明白说出你的需求和考虑，并且表达想要协作的意愿，希望共同解决问题的诚心，才能增强彼此的信任。
四、不要害怕冲突，一些刚入职的员工怕提建议会把气氛弄僵，开会时变得沉默寡言，以维持表面的和谐，殊不知，如果团队在议题的讨论上没有冲突，那么决策的质量和执行力都会低落，你不满意，你不说，你也不干，会议等于没有开，你没有领会领导的意思，领导也怀疑你做事的能力，所以，工作上有什么不同意见大胆的提，不容易当面解决的会后要大胆的提出来。
行政单位如何跨部门交流财务人员？
最好的还是直接行政单位先去和这个财务人员的那种管理者进行交流和沟通。然后通过管理者直接下发命令去和财务人员交流。
关于跨部门合作如何回答？
首先是需要各部门配合什么，共同完成什么工作，多沟通交流
如何与其他部门做好工作之间的交接？
1、及时将信息准确无误通知到各部门；
2、明确部门的分工及完成时间，询问解决问题是否存在困难，有困难及时协助解决；
3、在过程中进行跟进及提醒；
4、提前一定时间进行结果审核。
不同的工作岗位之间产生了争执怎么办？
有争执很正常所有的单位都会有这样的矛盾产生，一般这种情况就会产生两种解决方式：
一种是找领导解决，把事情前因后果反映给领导由领导处理，从中协调你们的关系，以达到和平的处理方式。
第二种就是自己调节，很多时候这种争执你过了好几天以后会发现根本就不值得。
跨部门沟通的痛点与难点？
1、部门之间存在目标和利益的冲突。
2、部门之间对于彼此工作难点，时间耗费等缺乏了解。
3、不同部门之间的人员性格与沟通方式有差异。
4、不同部门的同事，感情交流不够。