一个团队里面必须有的六种人
保险行业新人有哪六种师傅不能要？
保险行业新人有哪六种师傅不能要？
一：入司就旁敲侧击要求你自买单的师傅不能要，他考虑的不是你的长远发展，而是为了自己的利益不管徒弟的死活。
二：问几个问题就不耐烦或不愿意回答的师傅不能要，带你入门的时候笑脸相迎，等你真的进了系统就告诉你一句“师傅领进门，修行靠个人。”
三：陪访中每次都对徒弟的客户发名片的师傅不能要，他考虑的是以后将你的客户变成他的加保和转介绍对象。
四：动不动就要求和你共同展业的不能要，这哪里是师傅，无非就是要从你口袋里分钱。
五：自己业绩不够，要你花钱给他填补缺口的师傅更不能要，这种人往往没把你当徒弟，更像是把你当成一头猪，消瘦了徒弟，肥胖了自己。
六：品行不好的师傅不能要，长期和负能量的人在一起，自身迟早也是负份子。 做保险不容易，保险行业的新人更不容易。选择保险行业，更多的时候是要物色一个好的推荐人和好的团队，只有在正能量的团队里才能将自身的能力和利益发挥最大效应。
如果将来你碰到一个坏师傅，请你把他拉出去枪毙五分钟，然后唱一首《一笑而过》，挥手道别即可！
一个优秀的集团需要什么人才？
英国学者贝宾列出了一个优秀团队所必须具有的八种人才。
（1）总裁：与其说他们是专家型或者是具有创造性的人，不如说他们是纪律严明、轻重分明和能力均衡的人。
其职责是挑选人才，凝聚和协调员工之间的关系。
（2）造型师：特征是项目领导，性格外向，能有力地推动任务的进展。
他的力量来源于个人动机和对任务的激情。
（3）生产者：是原创思想和建议的源头，团队中最富于创造性和最聪明的成员，但可能不注重细节问题。
他们需要激励和引导，其才能才会发挥到极致。
（4）监测评估者：负责检查工作并指出论证中缺陷之处的人。他们擅长分析甚于创造。
（5）资源调查者：让团队与周围世界保持联系的联络人。他们性格趋于外向，有魅力。
（6）公司工作人员：把思想具体转化为行动时间表的实践组织者和管理者。
（7）团队工作人员：受人喜欢和欢迎，通过鼓励、理解和支持来让每个人保持前进。
（8）猎手：如果没有他的话，团队可能永远都不会按时完成任务。他对任务的严格跟踪是很重要的，但不总受人欢迎。
换句话说，选择技术型人才是重要的，但要保证他们中间有人能担任其他重要的职责。