怎么与店员合作最好
如何鼓励员工多主动交流和学习？
如何鼓励员工多主动交流和学习？
打工者回答这个邀请的问题，谢谢邀请
企业内功没做好，走出去交流又如何？
今年四月份，回原来工厂找同事，见到派出所的摩托车，老板们打架了，另一个出走的股东不平衡，回来要求合作的老板买满社保，没谈拢开打了，躺在地上打电话给派出所。听同事讲，他们劳动局派出所法院各种闹，多年的合作伙伴，最后因利益问题翻脸。
这是当时拍的照片
这是上一家的老板，做焊机外贸，2010年开厂，赚了几年大钱，从来没跟员工谈福利，当地什么工资水平就发多少工资，年终奖？头两年还有多一个月工资的年终奖，到13年开始，海客户不断压价，质量也整不上去，慢慢的单就少了，一开始是马来西亚的客户每月几千台机器的单没了，到14 年，质量问题，员工素质问题，伊朗客户大面积质量问题，新出去的焊机一半质量不行，拖着解决，最后呢，到16年初，伊朗客户也没了，都是每年出几个柜的啊，三个股东就开始散伙了。
我在这家公司上班三年，困扰最多的就是质量问题，不停的要求流程完善，采购原料，质检，工艺设计，出厂前测试，一条龙全部把控，连续说了两年，最后，因质量问题把客户做到都不下单了，自离了，哎，又得换工作了，心塞，三年，唯一见到的就是做外贸单的几个同事，开通了阿里巴巴国际站，每月都由阿里巴巴国际站组织交流培训，羡慕他们，但最终因为质量问题都把客户做没了。
企业内功没练好，走出去交流又如何？
另外，成本问题，
各种税费，尤其是房地产一片涨的形势下的房租问题，人员工资成本，运行成本，中小企业谈何利润？员工的工资水平都不高，何来的走出去交流？跳槽吧，各种跳槽就是无形中的交流了，中小企业都不需要培训员工，直接招来就上岗了。
干一段时间，一年两年三年，员工再没当初的激情了，工资也不见涨了，如果老板不主动提起培训，这个时候就该主动出去“交流了”，换种工作环境，换种心情也不错哈。
关于企业交流培训，我有一个同学在上市公司做人事经理，老板也给了他股份，经常性的给职员和基层员工做培训，职场经验的，技能方面的，都给钱的那种这方面他们做的不错。
回归正题，关于员工主动走出去的交流学习的问题，看企业待遇水平，如果企业给的待遇不够高，员工哪里来的那么多时间和钱出去学习？企业在他身上舍不得多发点工资，能指望他主动学习提高业务水平还回你这家公司吗？
归根结底，还是企业和员工的利益分配问题，时间分配问题，你的工资给足了，还有公平晋升的渠道摆在那里，或者是原岗位待遇晋级都需要用到更多的知识，这个时候员工才会有主动学习的欲望，因为工资会涨啊，都是冲钱来的啊，要养家糊口啊。
所以，制定一套同岗位不同待遇，鼓励学历高的，爱学习的比不爱学习的待遇高，还有这个工资晋级渠道，员工主动学习的积极性就上来了，这是我个人的想法，你们看呢？
关注微信公众号倔妹stubgirl，同意的在右上角给个赞，谢谢?
实习生如何与同事相处?应该视老员工为同事呢还是长辈呢？
以对待长辈的心态、同事的姿态来和老员工相处。简单来说，就是：
1.谦恭。老员工在单位无论是工作经验还是人际关系都要比实习生来的丰富、广泛，如果能以对待长辈的谦恭来对待他们，势必会有个好印象，获得学习及帮助的概率也就高。最怕实习生天不怕地不怕，自认为自己接受新事物能力强，对老员工不谦恭，让当事人及周围的人觉得不舒服。
2.不卑不亢，保持距离。毕竟是同事，不是自家的长辈亲戚，所以也没必要黏糊糊，况且单位的人际关系远比看上去的复杂，在形势不清楚的情况下，对某个人或某些人过分亲近，有可能得罪另一个或一些人，建议除工作上的必要接触外，其它方面保持一定的距离 ，多看多做少说。
希望对您有帮助。