班组长如何管理好车间员工课程
一个班组长如何学习，学习哪些课程？
一个班组长如何学习，学习哪些课程？
关于班组长培训课程主要包含课题有：比如优秀班组长核心技能提升、班组长执行力提升、金牌班组长全能训练等都是比较好的课程。提到的陈鹏讲师，课程的确是比较好的。 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
车间班长需要干活吗？
需要。班组长是一个班组的带头人，应该处处给组员作出表率，一般班组长技术比较好，干活麻利快。在分配完活后自己照常和组员一样并且先挑难活干，这样组员才佩服才有威信，因此以身作则是作好班组长的必备。
班组长不脱产，但车间会给一些补贴。
班组长如何提升车间质量？
1）加强对员工的质量意识教育，让员工认识到，质量关乎每个人的收入，关乎个人、班组和企业的荣誉，甚至关乎大家的就业；一个人造成的质量问题，所带来的影响绝不只限于个人，不是自己少拿钱那么简单，而是影响到班组，影响到企业；个人不认真，就是与大家、与企业作对。
2）加强对员工的技术培训，特别是对容易出问题的工序，要反复强化培训。
3）清楚掌握质量的关键环节，在关键环节加强监督检查，发现问题，及时解决。
4）每次班后，都对当次的质量问题进行点评，防止员工出现思想松懈。
5）对已发生的质量问题，按发生的原因进行分类统计分析，查找问题易发多发的原因，研究制定改善对策，或改进工艺，或变换材质，或加强培训，或调配人员等。
6）最后，对长期影响质量的主要原因应该有个总体的、清楚地认识，或材质问题，或设备问题，或工艺问题，或操作技术问题，或监督检查问题等等，以此作为提升质量的长期工作的参考依据。
如何做好车间设备管理论文？
对于如何做好车间设备管理，具体办法如下：根据具体设备性能制定相关的设备管理制度，由设备动力部制定，下发车间执行，使设备管理有章可循；
由设备部制作设备文件记录表格，由车间带班班长记录运营情况，包括点检记录、月检记录、季度大检查记录等表格；
加强监督，由设备部、生产部成立巡检小组，每天不定期对车间进行巡检，发现设备管理表格没有填写，或者没有检查的，上报公司管理部门进行处罚；
按照各设备说明书详情，按时对设备进行保养清理，保障设备利用最大化；
由生产部、设备部制定相关设备检查手册，下发至车间带班班长手中，由车间带班班长负责观察落实，增加员工对设备保养的认识。