制造企业如何落地精益生产
如何精益生产及实现物料配送标准化？
如何精益生产及实现物料配送标准化？
精益生产，首先得实现你的组织精益，技术基础标准化、人员基础要培训好等。
至于物料配送，得根据你的实际情况，特别是工艺标准化。
生产企业该如何实现“精益供应链降本增效”？
通过信息化建设，优化企业管理，提升运营效率。
中小微企业之所以生存的越来越艰难，主要是信息化空白引起的，大部分中小微企业处于初级信息化阶段，甚至还有很多还处于信息化完全空白的阶段，管理上智能依靠人盯人、人管人的战略，随着人力成本的上升，这样的管理模式耗费了大量的管理成本，然而效率却得不到提升，从而间接影响企业盈利。
做好信息化建设，提货所能企业信息化水平，不仅可以缩减人员编制，节省人工成本，同时利用软件进行管理可以更科学的从采购、库存、制造等各个方面节省成本，提高效率，实现降本增效。
推荐一款适合广大中小微企业使用的管理软件——C2P工业云。
C2P工业云的模块化和异构系统兼容特性，非常适用于制造型企业、中小型企业，以及拥有较长自动化和信息化改造历史的传统行业（如：针织服装、汽车零部件、五金机电、索具锚链等）转型。
工业云的性价比很高，他基于模块化设计，共有54个模块包含采购、库存、销售、财务、生产……可供企业自主选择、组合，每个模块只需几万元，于中小企业而言可以有效节省资金，让企业买得起，用得着。还支持后期随时扩展，让软件伴随着企业一起成长，不用为软件跟不上企业发展的脚步而闹心，有了这一套，后续发展无障碍。
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精益生产如何做到速成？
做精益生产这行的都很清楚，从下到上做精益生产，会因为缺少资源的支持与缺少方向指引导致失败，但是从上到下搞精益生产的很多也失败了。从上到下搞精益，最高领导层不是摇旗吶喊就行，需要在充分认同精益思想的基础上，从精益战略的高度，制定出公司的中长期经营计划，召集中基层干部展开年度方针并展开具体的可操作的改善课题，定期检查执行情况。
在具体推进过程中，领导层需要以身作则，全程参与精益实施的整个过程，更需要关注过程而非单纯关注结果，需要做企业的领导者而非管理者。华天谋企管认为，作为企业的管理者，关心精益改善活动的点点滴滴，鼓励并表扬优秀员工，坚持不定时巡视工厂，教练式引导中基层干部去主动发现现场存在的问题并寻求改善，是必须要做到的事。
企业在精益生产的过程中千万不能走偏，如果方向错了会给企业造成很大的有限的，最直接的就是经济损失，企业进行精益生产就是为了节约成本，如果走错了，反而加大了企业的生产成本，也给企业带来了巨大的压力，所以企业一定要认真的对待，这样才能取得精益生产的成功，企业的精益之路一定要走好。
企业要想做好精益生产，就要认真的学习和领悟精益生产，这样才能把企业的精益生产做好，做强，为企业获得效益，另外管理者在定位精益生产的过程中也不要有偏差，如果走偏了对企业的发展是有很大的有限的，需要非常慎重。