做老板的怎样让员工信服
公司提供什么会让员工有归属感忠诚度？
公司提供什么会让员工有归属感忠诚度？
员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造的，其中包含了员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要感等五大方面的人才管理机制。 1、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一个保健因素，而不是人才留与走的决定因素。
2、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。
3、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。
4、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。这就要求领导们不断的提高自身的素质，让别人喜欢你，让别人认可你，让别人信服你。员工有了归属感，才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。 建立活性化组织可以实现员工的活性化，即使员工更具有主动性、更具有主人翁意识、更有为组织目标而努力的能力和愿望。这样，员工能够对自己行为的后果和对企业的成功产生强烈的责任感，达到忠诚度提升的目的。
空降到一个单位当技术总监怎么做能让那些老员工信服？
1，业务方面，自己不能掉链子，哪怕是别人做的东西，把好关，对于修改的地方说清楚理由，不求人家心服口服，但一定要站得住脚 2.。
对人尊重，不管能力如何，别人比你资历久，话说强龙不压地头蛇，保持低调，尊重是没有错的，也体现了你的人品。3.尽快观察清楚每个人的能力，这样你才能带好队伍。把人分配到他们该去的岗位上。
员工都说老板人很好，是不是证明这老板太顾情，发展不大？
虽然能让每个员工都说好很难，因为每个人心里都有杆秤。但可能这老板是真的好。毕竟员工出来打工都是有需求的，需求得到一定满足就会给出正面的评价。能遇到90分好的老板已经是幸运。
这个好老板可能给员工提供了好的薪资福利，按时发放，不克扣，不拖欠，时不时还有额外奖励。员工付出与收获成比例，但又不会激发员工的贪欲，不存在不公平待遇，使员工通过对比发生心理失衡抱怨。
这个好老板，建立好的公司管理制度，有标准、有量化。员工各司其职，且都是在适合自己的岗位上，有合理的评估能力及贡献的标准，晋升能力和贡献出众者。愿意花资源去培养员工，给予员工成长的机会和舞台。
这个好老板，在公司为人处事公平、公正，有能力，有人格魅力，吸引和鼓舞员工，有向心力，是员工的偶像和榜样。路上遇到员工和颜悦色、拍肩鼓励，遇到有困难的员工主动关心，妥妥的善良。
这样100分的老板，谁不想遇到？遇到到朋友请吱一声