项目目标制定的思路
创业目标怎么确定？
创业目标怎么确定？
1.定位自己的专业，所擅长的技能或者经营手段。
2.定位市场，根据自己所处的环境或者即将想要发展的环境，经济社会发展环境，受众人群消费或者能承受的能力。
3.以自我条件选择创业分类，生产业，制造业，机加工业，教育业，零售业，建筑业，经济科技业等等吧。
4.综上所述，定位好市场，产品，行业后决定是否独立法人造成创业初期，是否有合作伙伴，如果有需要对公司法，股东法等进行了解，不打无准备之仗。
5.一切就绪，那就开始规划生产过程，销售过程或者自我推销过程或者终端市场的建立，定位等。
6.第一步成功在于不亏本生存。虽然没有盈利但是如今的是市场环境，只有生存下来才有发展和机会。只要生命力顽强，那就等待盈利吧
前期是活下去，中期是活好，最后就是努力不掉队。
每个项目都不同，目标自然不同，其实好难去作答。
职场中如何找到志同道合的人一起做项目？
首先，你得根据自己的情况，画一个你所谓志同道合的人的画像，比如：1，能力方面：根据项目的需求，以及你个人的能力状态，来确定你所谓的志同道合的人的能力素质，需要满足项目哪些能力要求，以及如何与你互补；
2，性格方面：根据项目的性质，需要工作人员对外交流多，还是相反，再根据你本人的性格特点，来确定你想找的人的性格，在相处融洽的前提下，最好能有所互补；
3，资源方面：根据项目要求，及你个人的资源情况，找能给你带来有用资源的人最好；
4，价值观：价值观相似的人，摩擦最少，如果不太确定，可以想想自己最讨厌什么，以此来设限；
画像确定了，有以下方法或渠道：1，公司内部挑选
2，找亲戚朋友推荐
3，找领导推荐
4，如果是公司招聘，可以通过猎头
5，网上发布招人信息
网络发达的当今，找人不难，难的是如何识别以及吸引1，识别，除了你认可的人的推荐外，就是面对面的沟通，也就是面试。面试问对问题非常重要，可以根据STAR原则：
Situation（情景）：项目的背景是什么样的？
Task（任务）：你的工作任务时什么？
Action（行动）：你实际做了什么？
Result（结果）：最后的结果是什么？
2，吸引，除了项目本身的吸引力外，领导风格，团队成员情况，团队文化等都是很重要的因素。所以打造个人IP，严选团队成员，用心建设团队文化就很必要，不然，遇到好的人选，你也很难吸引过来。
我是Hiro，为猎头找工作的RTR猎头，职业生涯咨询师，定期分享职场干货，喜欢请关注@猎头摆渡人
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