5s管理思路和规划
5s整理的方法有哪些？
5s整理的方法有哪些？
一、5S管理的第一阶段——整理
1)把职场上的任何事情分为必要和不必要；
2)明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；
3)不必要的东西要尽快处理掉。
实施要点:
1)全面检查你的工作场所(范围)，包括看得见的和看不见的。
2)建立判断要不要的标准。
3)将不需要的物品移出工作场所。
4)调查所需物品的使用频率，决定每日用量和摆放位置。
5)制定废物处理方法。
6)每日自我检查
注意事项:
1)避免两种极端现象:
一个现象是一切都觉得有必要，需要就地摆放；还有一种现象是，可能半年一次或者一年一次用的物品被当作不必要的物品，造成物品的浪费。
2)唐 不要扔掉一些不必要的物品，尤其是一些柜子，在这个区域可能是不必要的，但在其他区域可能会变得必要。建议可以把它们存放在某个区域，记录在列表中。
二、5S管理的第二阶段——整改
整改阶段用在医疗行业，可以包括两个方面:一是让货物保持随时快速取出的状态，另一方面是让不同的员工按要求完成相同的操作。有了这个效果，我们的效率和质量都提高了。
1)将整理后的必要物品分门别类摆放整齐。
2)明确数量，有效标注。
实施要点包括以下几点:
1)工艺布局和位置确定:在进行整改时，我们必须考虑操作过程，尽量使一个操作在一个平面范围内完成，以达到高效率的目的。
2)规定的放置方法:比如我们经常看到做心电监护的病人外出检查时，连接线散落在地上或床头的现象。我们统一将连接线绕两圈，用公母贴，让护士有快捷的放置连接线，避免了散落一地的现象。
3)线定位，并做好标记:在大多数人满意的前提下，可以定位物体的位置。标识的目的是让每个人都知道对象的名称和功能，从而达到所有员工都能很好地回到自己位置的目的。在做logo的时候，一定要考虑站在别人的角度思考，避免以自我为中心。
4)明确数量:用科学的方法明确数量很重要，同时也要规定服用和补充的方法，防止使用过期。
"三要素 "整改:地点、方法和标识
1)地点:
a、放置物品的地方原则上应设置为100%。
b、在工作区域附近只能放真正需要的物品。
2)放置方法:
一、容易得到
b、不超出规定范围
c，在摆放方法上多下功夫。
3)识别方法:
A.放置位置
5s管理步骤及有效经验？
1.5S管管理的第一阶段——整理
1)把职场上的任何事情分为必要和不必要；
2)明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；
3)不必要的东西要尽快处理掉。
实施要点:
1)全面检查你的工作场所(范围)，包括看得见的和看不见的。
2)建立判断要不要的标准。
3)将不需要的物品移出工作场所。
4)调查所需物品的使用频率，决定每日用量和摆放位置。
5)制定废物处理方法。
6)每日自我检查
注意事项:
1)避免两种极端现象:
一个现象是一切都觉得有必要，需要就地摆放；还有一种现象是，可能半年一次或者一年一次用的物品被当作不必要的物品，造成物品的浪费。
2)唐 不要扔掉一些不必要的物品，尤其是一些柜子，在这个区域可能是不必要的，但在其他区域可能会变得必要。建议可以把它们存放在某个区域，记录在列表中。