公司怎么招人用人育人留人
战略性人力资源管理的核心要求？
战略性人力资源管理的核心要求？
战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的
人力资源如何成为企业的战略合作伙伴？
作为一名HR，最终目标都是要成为企业的BP，也就是所谓的战略合作伙伴。关于如何能够做到，我个人的理解是：
1、作为HR人员首先自身的能力要达标，也就是自身的专业知识、问题分析与解决的能力、沟通能力都需要比较强。
2、人力资源部门要转变思路，要将精力用在战略性的人力资源管理工作规划、人力资源配置、选人、育人、留人、用人的策略及制度建设等方面，不能将主要精力用在烦琐的人事和行政工作事务上。
3、从老板和公司战略角度出发，设计合理的工具和制度来保证公司的战略实现，比如结合公司设计合理的绩效管理体系、策略性的薪酬福利体系、完善的招聘配置体系等等。
4、和业务部门保持高度和紧密的合作，HR人员要熟悉公司的各项业务流程，只有这样，在设计和制定相应的制度、流程和工具时，才能有的放矢。
5、帮助老板和其他部门解决问题，这和第一点很相似，也就是要HR自身的专业能力过硬。以上就是我的一点浅薄的看法，希望你能够受用。
如何做好人力资源管理？
首先所有的职能都是为企业创造价值？
你做HR，可以为公司创造什么价值。
招来了人算不算，不算，招来合适的人才算
做了绩效考核算不算，不算，凝聚和激励大家融入目标才算
发了工资算不算，不算，多元化的薪酬福利政策，让员工有惊喜又舒心才算
安排了培训算不算，不算，打造了一个自成长的社群力量才算
企业文化做几个标语算不算，不算，打造峰值体验，让员工从活动中感受企业文化
这一切的一切都是为了帮助员工创造价值，提升员工价值，为公司创造价值，而不仅仅是做了。