简述头脑风暴法的操作步骤
什么是头脑风暴法?你觉得它有哪些优缺点？
什么是头脑风暴法?你觉得它有哪些优缺点？
头脑风暴三个阶段分别为：准备阶段，头脑风暴，筛选总结。头脑风暴法，是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
头脑风暴法出自#34头脑风暴#34一词。所谓头脑风暴(Brain-storming)最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
集体决策法？
集体决策的方法有：头脑风暴法
头脑风暴法是比较常用的，集体决策方法便于发表创造性意见，因此，主要用于收集新设想通常是将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。
名义小组技术
在这种技术下，小组的成员互不通气，也不再一起讨论啥协商，从小组只是名义上这种名义上的小组可以有效激发个人想象力和创造力。
实施头脑风暴法时需要注意哪些原则和要求？有哪几个步骤？
原则和要求
1让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂时不做评价和判断；
2.鼓励标新立异，与众不同的观点；
3 以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善；
4 鼓励提出补充意见和改进意见。
步骤
1、会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。
2、设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况；突破思维惯性，大胆进行联想；主持头脑风暴法程序人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。
3、设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。前者是指如今技术工艺可以实现的设想，后者指如今的技术工艺还不能完成的设想。
4、完善实用型设想：对实用型设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。
5、幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。