管理学中竞争对手分析的目的
什么是斯威特分析？
什么是斯威特分析？
斯威特分析也称为斯威特分析模型，是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的主要用于企业战略制定以及竞争对手分析的理论体系。
斯威特分析的步骤：
1、确认当前的战略；
2、确认企业外部环境的变化；
3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；
4、按照通用矩阵或类似的方式评价；
5、将结果在斯威特分析图上定位；
6、完成战略分析。
斯威特分析主要包括：机会与威胁分析，将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上；优势与劣势分析，将企业自身的实力及其与竞争对手的比较。
past分析法和swot分析法区别？
异：PEST分析指宏观环境的分析；
SWOT分析被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况
同：都是管理学中的分析方法
PEST分析
（1）PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
SWOT分析
就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
业绩分析方法？
业绩分析是一项专门工作，其任务是根据绩效管理原理和单位管理中存在的问题，设计绩效管理和评价指标体系，并围绕些指标设计管理流程和制度的专门工作。
业绩分析过程通常包括建立工作目标，调查研究，形成绩效指标，测试、优化等环节，最终向客户提供一套符合绩效管理要求的绩效评价指标体系。
应用最广泛的是逻辑分析法、绩效基准法（标杆基准法）关键因素法、平衡记分法等。
1.逻辑分析法
什么是逻辑分析法？
也称为逻辑模型或逻辑推理法，是指通过逻辑推理，即设定条件与各种可能产生的结果相关性分析，来寻求事物之间的内在联系，并借以找出公共资金投入与产出效果之间内在联系的绩效分析方法。
这一方法要求在对预算的对象进行逻辑分析的基础上，按其投入、产出、效果三类来设定绩效指标。逻辑分析法广泛地使用于绩效目标的指标设定上，
逻辑分析法是以以下四个基本问题为前提的：
（1）根据“花钱买效果”原则，政府在这一行业应当花钱“买回”什么？
（2）根据“为顾客服务”原则，“顾客”最关心的是什么？
（3）社会对该部门或行业反响最大的问题是什么？
（4）在行政管理上，哪些问题阻碍了这一公共管理目标的达成？
2.样本基准法
样本基准法也称为标杆法或外部导向法，在企业绩效评价中，它是指尽可能把企业最强的竞争对手或同行业领先的最有名望企业的关键业绩作为对照分析样本基准，进行评价与比较，以建立可持续发展的指标体系，促进企业持续改进方法。
政府绩效管理中，样本基准法是指借用其他地区或国外的同类行业的绩效管理指标体系和绩效目标，在此基础上形成绩效指标和绩效目标体系。
3.关键因素法
关键因素法是基于社会的愿景、战略与核心价值观，对特定的公共服务行业的若干关键要素进行提炼与归纳，从而建立企业关键业绩评价指标体系和绩效管理系统的程序和方法。
关键因素法既可以用于绩效指标的体系建设，也可用于绩效指标的优化。
关键因素法符合管理学的“二八原理”。在一个事业的公共服务供给中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造了80%的业绩；在每个部门和每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键行为，进行分析和衡量，就能抓住业绩评价的重心。
4.平衡记分法
什么是平衡记分卡
平衡记分法也称为平衡记分卡法，是由美国哈佛商学院罗伯特·卡普兰教授和复兴方案公司总裁戴维·诺顿在1990年研究开发的一个新的绩效测评模式。
研发平衡记分法的最初动机是如何系统有效地评估公司战略实施的三个基本方面：组织构架、业务流程、人力资源。即用怎样的工具才能更系统更有效地反映企业绩效?解决目标管理下目标较为单一的缺陷，如：
简单的财务绩效是否能准确评价一个企业？
企业利润增加是劳资双方的良好合作还是延长工作时间获得的剩余价值?
平衡记分法是主要用于部门或单位内部，分解和落实绩效评价指标，对员工进行人力资源绩效管理的方法。
“平衡”也就是指对绩效的全方位考察，而不是集中在一两项指标上。是指上下平衡、左右平衡。平衡记分法要求，通过与岗位相结合的多目标的管理模式，将个人的评价在企业、单位的贡献与工资、工资等级、岗位升迁等结合起来，而形成的人力资源绩效管理机制。
“记分”指通过每项指标的权值设定、目标要求与实际的实现，来逐项记分，评价结果是最终统计出的全部分值。
通过预先设定的分值标准，如合格为85，基本合格为85—65分，不合格为65分以下等等