非正式群体对组织管理有何影响 1非正式组织形成的原因？2非正式组织的特点？3非正式组织的存在对正式组织有哪些影响（利、弊）？

非正式群体对组织管理有何影响

1非正式组织形成的原因？2非正式组织的特点？3非正式组织的存在对正式组织有哪些影响（利、弊）？

1非正式组织形成的原因？2非正式组织的特点？3非正式组织的存在对正式组织有哪些影响（利、弊）？

非正式组织是“正式组织”的对称。
最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑实验”提出，是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。
人们在正式组织所安排的共同工作和在相互接触中，必然会以感情、性格、爱好相投为基础形成若干人群，这些群体不受正式组织的行政部门和管理层次等的限制，也没有明确规定的正式结构，但在其内部也会形成一些特定的关系结构，自然涌现出自己的“头头”，形成一些不成文的行为准则和规范。

什么中第1次发现了非正式群体的客观存在是什么实验？

霍桑实验发现了非正式群体的存在。
在生产过程中，工人除了受到管理者的影响之外，还会受到工人当中存在的非正式群体的影响。非正式群体会影响工人的工作积极性和工作效率。霍桑实验是指，二十世纪三十年代管理学家梅奥在霍桑工厂进行的一系列实验。
拓展：
霍桑实验关注了管理活动中人的因素。泰勒等人的科学管理活动着重强调了管理活动的科学流程。而霍桑实验注重了人的能动性在生产过程中的重要作用，这对以后的管理学的发展起着重要作用。

组织行为学中:正式群体与非正式群体的区别？

1、组织目标的明确性具体性。正式组织目标具体。而非正式组织是以个体感情纽带自愿结合无形的自发组织形式。
2、组织权力强制性服从的区别。正式组织权力有正统性合法性和稳定性。非正式组织权力来自于组织内部成员授予而不是上级部门的授予。
3、等级结构的区别。正式组织一般具有层级式等级结构。非正式组织只有自然形成的核心人物，无层级结构。
4、信息沟通渠道的区别。正式组织依靠组织规章保障信息沟通。非正式组织只有不成文的行为准则，约束力不大。
5、组织的稳定性区别。正式组织比较严密，人员固定。非正式组织相反，易受偶然因素影响。 大概就这些吧。作为参考，答案不是惟一的。希望有用。

职场八卦对非正式群体形成的作用是什么？

八卦本来就是非正式群体的粘合剂、催化剂，以及生产发源地。
职场八卦，是指在工作中传播的新闻奇谈。通俗讲，也就是上司们的、同事们的、下属们身上发生或者听闻的大小事件。
此处的非正式群体，应指部门以外，非官方非民间组织的不稳定临时性小团体。
这类小团体之所以形成，最大的原因是有共同的关注点，产生或传播共同的话题，说得多了，也就成了职场八卦。
反之亦然，有了八卦也就自然而然形成非正式群体。
比如，在公司里我觉得甲和乙好像在谈恋爱，如果你也这么觉得，那我们的话题就有好多了，再加入第三个人，非正式群体就形成了。
所以职场八卦对于非正式群体来说是非常重要的。

隐性权力对组织的伤害，对职场人员的强大考验，也是职场人员在非正式圈层中划分利益团体的试金石。