二手房销售培训内容
做房产销售的，管理者压根不明白销售每天在忙什么，怎么解决？
做房产销售的，管理者压根不明白销售每天在忙什么，怎么解决？
这个需要考核来帮忙。如果管理者都不知道销售在干什么，那么估计销售自己更不知道自己天天在干什么。我们看一下如何做到掌控销售的动态。
一、让销售员设定目标每个员工都要有目标，长期、中期和短期目标都要写下来，这样让他们有前进的方向，不至于每天上班无所事事不知道自己该干嘛。
二、利用好开会时间每天例行早会，领导要问员工当天要做什么，比如张三要打电话，李四要收集客户资料，王五外出见客户等等。让他们自己讲出来，印象更深。并且下班要写总结，汇报一天都做了些什么，到那个程度了。
三、绩效考核员工主动性没那么高，一般都是推推动动，摸摸转转，因此出台一系列奖惩制度很有必要。拿打电话来讲，规定每天打电话的数量，比如一天超过80个为优秀，80个电话为合格，70个为及格，低于70个为不合格。合格跟不合格的员工拿到相应的积分，月底按积分发底薪。
领导不清楚员工每天都干了些什么，属于领导的失职，这证明领导自己不知道每天该干什么。领导存在的意义是给员工派具体的任务，并接收员工汇报信息，从工作中发现问题并及时解决。如果员工是新手，那么还要负责培训整个业务流程，越详细越好。员工熟悉流程后就用奖惩机制让他们自己运转就行了。
管理者一般看结果，要的是业绩。
1.做好自己的事情，按部就班的按自己的条例及计划努力工作，一定会有业绩的，功夫不负有心人。
2.做业务或销售多少都要承担一些委屈和压力的，要保持乐观向上的心态，相信自己，任何事情都是一个循序渐进的过程，可能领导不理解你们的劳累与辛酸，但一定要控制好自己的心态，做到外界的评论不干扰到自己的工作，只要不停的努力，业绩迟早会来的。
其实很多电销公司的管理者每天都不知道销售在干些什么，打了多少个电话。但是后期小话统电销系统的出现解决了这个问题。管理者通过小话统的销售工作统计报表，即可掌握销售每天的工作情况。销售工作统计支持可视化的仪表板和报表，全面展示每位员工的客户增长量、电话工作量、成交业绩等数据，帮助您更轻松管理员工。这样就可以情绪知道每天在干什么，哪些人勤奋工作。
贝壳房产3天两夜培训需要带什么？
您好，根据您对这个问题的描述我觉得三天两夜的培训首先您要带好洗漱用品和随身衣物，其次要带一些应急的药物以备不时之需，最后既然是培训当然要带好笔和本做好笔记了，希望我的回答可以帮到您