绩效管理对员工意味着什么
绩效考评的作用有哪些呢？绩效考评的作用有哪？
绩效考评的作用有哪些呢？绩效考评的作用有哪？
绩效考评指标的作用：
①有助于战略的落实和达成
②有效的绩效指标有助于改善组织的内部管理
③有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来。
绩效考评在人力资源管理中有何作用？
绩效考评在人力资源管理中有如下作用：
1，绩效考评是企业聘用人员的依据。
2、绩效考评是员工调动和升降职位的依据。
3、绩效考评是员工培训的依据。
4、绩效考评是确定薪酬和奖惩的依据。
5、绩效考评有利于形成高效的工作气氛，使个人目标与组织目标相一致，并促进员工的发展。
kpi的目的及意义？
KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。
最后一层含义在于，关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而调整。
绩效评估和绩效管理的区别？
绩效考核是评估员工怎样达到目标的过程.。工作描述阐明了员工需要做什么；绩效评估则来测评员工在给定的时间里有没有做好它。
在大多数情况，评估注重于数量，质量，开销，时间，客户反馈等与员工表现相关的事项。绩效管理包含的不仅仅是绩效评估，它是一个完整的周期，包括：
1、计划员工需要要达成的工作结果；
2、监控员工行为和达到的结果；
3、发展员工的能力；
4、评估员工的行为表现和达到的结果；
5、反馈评估的结果。
为什么说绩效是公司“毒奶”？
题主之意？为什么说绩效是公司“毒奶”？ 题主所说的“绩效”应是“绩效考核”吧，因为单以“绩效”来理解的话，不存在是否为公司的“毒奶”一说。在此，权当绩效考核的意思来答题。
有成效的凤毛麟角！绩效考核，无论是外企、内企，还是中外合资企业，甚于个体经营者，是很多公司都在做，都将此作为一项考核、尚方宝剑来处理。但是，真正做的好，做到位，有成效的，少之又少！
哭笑不得的考核：有的企业的绩效考核，不但没做到位，没有成效，反而成了负担。
一年，一季度，或者一个月有一次绩效考核，要违心去填写某人的绩效成果。有的是大锅饭式，平均主义，有的是不知如何下手去填，于是闭着眼睛一律填优（A）或一律填良（B），还有更可笑的是，不该填的地方，也去填写或划勾。许多情况，令人哭笑不得。
不但无对企业管理有促进作用，反而成了一种考核的负担，如同题主所说的公司的“毒奶”。
本质是怎样的？究其根源，是因为没有对绩效考核有根本性的认识，有的完全偏离了初始方向。以为绩效考核就是针对员工有犯错的内容项，有针对的扣分对应扣钱。
以此根源展开，设计了一些不伦不类的所谓的绩效考核制度与绩效考核表格。从源头上就错了，所以，不难理解，接下来的所做的“劳苦”的事，丝毫无功，而且，如一把双刃剑，害了企业。
如何做出有成效的绩效考核？需要了解到底企业的绩效考核如何做？如何真正才能做到简单高效，如何将绩考核从公司的”毒奶”变成公司的用人利器。可以与本人私聊。在此不作详述，总之，不成熟的绩效考核、偏离本位的绩效考核，确实是公司的毒奶也。