采购降成本最佳方案
做采购向你的供应商要求降价有什么决巧？
做采购向你的供应商要求降价有什么决巧？
首先，当然最常见的是货比三家。同样的产品有很多供应商，他们会因为竞争而尽力给你打折或者让利。
第二，你可以调整订单数量的分布。如果你把同样的产品分销给某个供应商，正常情况下它的生产成本会更低，给你的降价空间也会更低。
第三，你要尽可能的熟悉供应商的生产技术和管理，这样才能更准确客观的了解供应商的生产成本，防止对方报价过高。
等等
常用的采购策略有哪些？
谢谢，制定购买计划的基础。
1.根据安全库存制定采购计划。
2.根据生产计划制定采购计划。
3、按采购程序制定采购计划。制定采购计划的要求。1、节约采购成本。2，防止资金被套。3、防止库存积压。
4、防止库存爆炸。
5、防止生产短缺。
采购降本是否还可以与供应商达成双赢？
当然，这主要取决于购买者的商业指导原则。如果买方采用博弈原则，他们将两败俱伤。如果他们采取合作原则，他们就会赢。老干妈和贵阳玻璃厂的合作是典型的双赢。
如何实现采购成本和供应商的双赢？
这个问题挺简单的！只要你站在对方和利他主义的角度思考，这个问题自然会迎刃而解。
首先，作为供应商，他通常占以下渠道，所以他的现金流很紧张。如果你能解决这个问题，自然可以实现双赢。
说白了就是你每次拿货直接把现金支付给供应商，然后努力降低采购成本的一种合作。这时候，你会抱怨:我的现金流也很紧张。谁来解决我的现金流？
很简单，你可以从两个方面入手:
1.消费者把钱放在那里。
2.拿同行的钱。
关于采购部合理化建议？
我们应该分析部门的实际情况，主要着眼于降低成本和提高效率:
1)降低成本:通过统计手段找出采购总成本最高、采购量最大的前三种物料，通过价格谈判、新供应商开发、供应商成本改善等降低价格；
2)提高效率:通过流程优化、库存优化、供应商配送优化、采购流程优化，不断提高采购效率。
材料的计价方法？
采购原材料时，有两种定价。一种是计划成本法，即给每种原材料设定一个计划成本，根据这个成本计算原材料的采购量。实际采购成本与计划成本的差异记入材料成本差异，月末根据原材料明细账逐笔结转到原材料账户；另一种方法更简单，直接按照实际购买成本入账。因为原材料是不断收集采购的，不同批次的采购成本不一定相同。因此，有几种方法可以衡量原材料入库后的成本:
1.移动平均法。每次材料采购入库后，都要重新计算。计算公式为(原库存原材料成本和新购原材料成本)/(原库存材料数量和新购原材料数量)。这种方法广泛应用于使用ERP软件的公司。
2.月加权平均法。计算公式为(月初余额，本月每批采购数量*每批采购单位成本)/(月初余额，本月每批采购数量)
3.先进先出法。根据购入材料的批次，按照先入库材料后购入材料先转出的方法，确定发出材料成本和期末材料成本。
4.后进先出法。与先进先出法相反。
5.个别定价法。逐一确定每一批发存货和期末存货的采购批次或生产批次，按照采购或生产时确定的单位成本计算每一批发存货和期末存货的成本。