如何正确又高效的做出决策
店长自身的职业发展规划是什么，罗雅霖老师是怎么讲的？
店长自身的职业发展规划是什么，罗雅霖老师是怎么讲的？
1.代表者――店长代表整个店铺的形象。
2.经营者――指挥店员高效运作，对店铺经营的各项数据进行分析，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并对各项工作作出正确决策。
3.管理者――控制和运用店铺的相关资源，管理店内营业活动并实现营业目标。
4.协调者――协调解决店铺出现的各种问题，使工作保持顺畅。
5.培训者――培训店员的各种技能，提升员工整体素质，激励店员不断为店铺创造效益。
什么最科学，最高效的决策？
通过事先科学的研究调研再做的决策是最科学，最高效的决策
大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
在一个单位或企业，正职和副职的关系很微妙，但也很简单，关键要看素质.能力.心态和情商。
正职不都是靠后盾靠人际关系上去的，很多人是靠能力和水平上位的。而副职也在人际关系和水平上必具其一。
正职权力大，担当和责任也大。因此，在正职的岗位上你必须有统揽全局的能力，站得高就应该看得远。必须逐步熟练业务，必须调动手下每一个人的责任心和工作积极性，必须启用能人，杜绝庸人，这样，单位或企业才能兴旺发达，你也可脱身从事单位或企业相关的活动或无关的活动。
副职在正职领导下工作，但肯定要承担一定的责任，指导好一个或几个部门的工作。副手应该是业务型的，对业务必须精通。只要把自己分担的工作拿得起.放得下，就是一个合格的副职。但你的雄心大一些，想要普级，那就要多学习，多动脑筋了。
一个单位或企业，正职和副职如果发生矛盾，正职的责任肯定会大一些。因为这里涉及到正副职的素质问题，信任问题，利益分配问题，情商问题等等。
当正职太霸道.太强势.太不近人情时，副职是很难履职的，也是会有想法和意见的。
如何让职场会议更高效？
据调查，如果你是一个普通职员，你一生中用于开会的时间，保守估计也有9000小时（等于一年有效时间）以上；如果你是一个中层管理者，每周可能有大约35%的时间用于开会；如果是高层管理者，更可能超过50%。如果公司花在会议上的时间没有有效利用的话，只是作为形式而存在走流程的话，每年给公司会浪费一笔数目不菲的金额。
在每次召开一次会议前，问自己如下问题可以让会议更加高效：
会议前是否给与会者寄送会议日程表？会议前寄给与会者日程表，可以确保参加者按照到达不迟到，另外也让大家明确此次会议的讨论主题内容，以及希望达成的目标，防止会议讨论时出现侃大山、跑题的常见问题，提高会议效率。
某些会议是否可以用邮件沟通来代替？有些会议可以无需要召开，只要达成大家想要的结果就可以，此时用邮件或者类似钉钉、明道、Slack等职场交流平台来取代。
某些会议是否可以用站立方式来举行？在常见的软件项目管理过程中，Scrum敏捷管理方法就是用站立方式来矩形会议，每天5-15分钟每个人总结昨天所完成的工作内容，所碰到的问题，今天的工作计划即可。通过站立方式，可以让大家高度集中，减少时间浪费。
是否需要每个人都参加会议?有些关系不是很大的与会者可以不必要参加，最后只要将会议邮件CC抄送告知即可。
会议结束前是否有明确的达成意向和下一步行动？很多会议召开结束前没有结果就不了了之，工作中还是出现原来的问题，所以明确达成意向和列出会议后需要采取的措施至关重要。
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